Planning Poker

Planning Poker, populair gemaakt door Mike Cohn, is een facilitatietechniek voor schattingen.

Schatting is waarschijnlijk een van de meest controversiële onderwerpen in het Agile-domein. De reden houdt waarschijnlijk verband met aannames over waar deze schattingen voor zullen worden gebruikt. Sommige angstteams zullen verantwoordelijk worden gehouden voor de verstrekte schattingen, wat niet tot betere schattingen zal leiden, aangezien teams waarschijnlijk wat onvoorziene gebeurtenissen aan de schattingen zullen toevoegen. Anderen beweren dat schatten zinloos is in een complex domein omdat er te veel onbekenden zijn.

Het belangrijkste doel van Agile Estimation is om betere gesprekken te voeren over het op te lossen probleem. De belangrijkste taak van een Product Owner is het maximaliseren van het investeringsrendement, en een deel van die vergelijking is de omvang van het werk, dus schattingen helpen Product Owners ook bij het uitvoeren van hun werk.

Gepopulariseerd door Mike Cohn, is Planning Poker een faciliterende techniek voor schattingen. Het idee is dat het gesprek wordt gefaciliteerd zodat de mening van elk teamlid telt, terwijl het proces effectief blijft. Planningskaarten of smartphone-apps kunnen worden gebruikt om waarden te delen, meestal wordt een Fibonacci-achtige reeks gebruikt: 0,1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ?

Hoe te spelen

Aan het begin van het plannen van poker krijgt elk teamlid een pak kaarten. Voor elk Gebruikersverhaal of in te schatten thema;

  • Een moderator (PO, SM of analist, stemt niet) leest de beschrijving.
  • Elk teamlid kiest privé een kaartwaarde op basis van zijn onderbuikgevoel en begrip van de verhaalbeschrijving.
  • Als iedereen een kaart heeft gekozen, worden de kaarten aan iedereen getoond.
  • Degenen met de hoogste en laagste waarde geven hun argumenten voor het kiezen van deze waarde.
  • De Product eigenaar en/of stakeholder beantwoordt alle vragen die de teamleden hebben.
  • Elk teamlid kiest weer privé een kaart die zijn of haar schatting vertegenwoordigt.
  • Alle kaarten worden gelijktijdig getoond zodat alle deelnemers elke schatting kunnen zien.
  • Opnieuw geven degenen met de hoogste en laagste waarde hun argumenten voor het kiezen van deze waarde.
  • Na de bespreking maakt elk teamlid opnieuw een schatting door een kaart te kiezen.
  • Als er slechts één stap verschil is tussen de resterende kaarten, wordt de hoogste waarde gekozen.
  • Als er na de derde ronde nog steeds geen overeenstemming is over de schatting, wordt de hoogste waarde van gekozen.

Delen:

Verwante blogpost

Miscommunicatie in software specificaties.

Er zijn vaak misverstanden in software specificatiedocumenten. De oplossing die we meestal kiezen is om meer gedetailleerde specificaties te maken. Helaas leidt dat niet tot betere resultaten.

Verwante training

Verwante bronnen

Hoe voer ik een Retrospective uit?

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...

Vijf verschillende bruggen

Vijf manieren om consensus te bereiken

Ontdek vijf effectieve strategieën om consensus te bereiken en samenwerking binnen je team of organisatie te bevorderen.

Een cirkelvormig stroomdiagram met verschillende stadia die het scrumproces voorstellen

Het Scrum proces uitgelegd

Ontdek de fijne kneepjes van het Scrum proces en leer hoe dit agile framework een revolutie teweeg kan brengen in projectmanagement.

Meer bronnen

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!