Lean en Agile zijn twee populaire methoden die zijn ontworpen om teams te helpen snellere en duurzamere resultaten te behalen. Beide benaderingen zijn flexibel, gericht op de eindgebruiker en kunnen worden gebruikt ter ondersteuning van projectmanagement in een aantal bedrijfstakken en omgevingen. Omdat ze vergelijkbare doelen en principes hebben, zijn de twee vaak verward en bestaat er onzekerheid onder beoefenaars en teams over hun verschillen.
Het is belangrijk om Lean vs. Agile goed te begrijpen zodat teams de praktijken en principes van hun geselecteerde methodologie kunnen toepassen. Dit zal helpen om de solide basis te leggen voor een gevestigde Agile- of Lean-aanpak. We hebben dit artikel samengesteld om u te helpen het verschil tussen de twee te begrijpen, dus laten we aan de slag gaan.
Wat is Lean-methodiek?
Lean komt voort uit “Lean Manufacturing” dat in de jaren vijftig in de maakindustrie in Japan is ontstaan. Taiichi Ohno, die als ingenieur werkte, ontwikkelde een systeem voor de productie van Toyota-auto's. Het systeem werd al snel succesvol voor Toyota en betekende dat ze hun concurrenten failliet lieten gaan.
In de jaren die volgden, werden vele variaties op de Lean-methodologie ontwikkeld en het is niet verwonderlijk dat het concept nog steeds in ontwikkeling is en nog steeds populair is in gebruik.
De zeven principes van Lean Methodology zijn:
1. Eliminate Waste: Dit is de focus op het elimineren van alle aspecten van ontwikkeling die geen waarde toevoegen voor de klant.
2. Build Quality: Door te proberen de kwaliteit te waarborgen, kunnen teams verspilling creëren. Bijvoorbeeld door te veel te testen. Lean biedt tools om dit te elimineren en in plaats daarvan kwaliteit te bouwen.
3. Create Knowledge: Dit principe moedigt teams aan om de infrastructuur te bieden om waardevol leren goed te documenteren en te behouden.
4. Defer Commitment: Moedigt teams aan om continu informatie te verzamelen en alleen beslissingen te nemen als deze worden ondersteund door gegevens.
5 – Deliver Fast: De focus ligt op snel en stapsgewijs leveren om waarde te bieden aan de klant.
6. Respect People: Dit principe is van toepassing op de manier waarop teams werken, inclusief hoe ze communiceren, omgaan met conflicten, omgaan met verandering enz. Elk team moet op een respectvolle manier worden benaderd voor teamleden.
7. Optimize The Whole: Zorgen voor kwaliteit van leveringen, zelfs wanneer teams onder tijdsdruk staan.
Wat is Agile-methodologie?
Agile-methodologie daarentegen is ontstaan in de jaren tachtig en negentig toen computerprogrammeurs een oplossing nodig hadden om producten sneller op de markt te brengen. Hoewel de methode decennia geleden voor het eerst werd bedacht, duurde het tot 2001 voordat Agile Manifesto, de moderne benadering die we vandaag gebruiken, werd gecreëerd. Een groep softwarebeoefenaars had behoefte aan een meer gestructureerde, menselijke benadering van complex werk en zo werd Agile geboren.
Agile heeft vier kernwaarden, te weten:
- Individuen en interacties boven processen en tools.
- Werkende software boven uitgebreide documentatie.
- Klantsamenwerking boven contractonderhandeling.
- Reageren op verandering in plaats van een plan volgen.
Daarnaast zijn er 12 bepalende principes die de praktijk van Agile de afgelopen decennia hebben geleid.
Klik hier om er meer over te lezen Agile-methodologie en -kaders en de Agile Waarden.
Lean versus Agile: de verschillen
Nu we een korte geschiedenis hebben geschetst van elke Lean en Agile, laten we eens kijken naar de belangrijkste verschillen tussen de twee methodologieën.
De fundamentele verschillen tussen de twee hebben betrekking op hun kernfilosofieën. Beide bevatten verschillende principes, maar de basis van Lean versus Agile-methodologieën is waar de verschillen liggen. Lean is bijvoorbeeld een minimalistische aanpak waarbij verspilling centraal staat. Bij Agile daarentegen draait alles om samenwerking tussen de verschillende belanghebbenden.
Hieronder vindt u enkele van de belangrijkste voorbeelden hiervan:
Focus op klant
Beide methodieken leggen de nadruk op klanttevredenheid. Agile probeert dit te bereiken door samen te werken met eindgebruikers en constante feedback aan te moedigen. Lean, aan de andere kant, zet klanten op de eerste plaats door te focussen op het verbeteren van processen, zoals het elimineren van verspilling. Hoewel Lean-teams er ook naar streven om feedback van eindgebruikers mogelijk te maken, leggen ze evenveel nadruk op het stroomlijnen van hun processen als een manier om hun klanten op de eerste plaats te zetten.
Snelheid en iteratie
Agile richt zich op het zo snel mogelijk leveren van software in stappen, vergelijkbaar met het Lean-principe voor "Snel leveren". Het verschil is echter dat teams in Lean de snelheid verhogen door de werkstroom te beheren en onderhanden werk te beperken, terwijl teams in Agile ook de nadruk leggen op kleine batches om in korte termijnen te leveren (vaak sprints genoemd).
De rol van discipline
Over het algemeen zijn Agile-processen meer gestructureerd dan Lean. Ze omvatten duidelijk gedefinieerde rollen, gestructureerde vergaderingen, schattingstechnieken en systematische reviews. Hoewel Lean ook afhankelijk is van discipline, ziet het er anders uit dan Agile. Disciple in Lean gaat minder over externe verwachtingen en processen en meer over de cultuur van de organisatie.
Samenvatting
Samenvattend zijn er veel overeenkomsten tussen Lean en Agile, dus het is gemakkelijk te begrijpen waarom er vaak verwarring tussen de twee bestaat. De belangrijkste verschillen liggen binnen de methodologie van elk, wat belangrijk is om te begrijpen. Lean Methodology heeft een minimalistische benadering die zich richt op mensen, terwijl Agile Methodology deze waarden ook benadrukt, maar een meer collaboratieve benadering hanteert.
Het is belangrijk om de achterliggende principes te begrijpen om ze met succes te implementeren en zowel Lean- als Agile-teams te laten floreren.
