Agile Mislukking #5: Het certificeringscircus - Reflecteren op het Agile accreditatielandschap

In deze blogpost duik ik in de complexiteit en uitdagingen van de Agile certificeringsmarkt, waarbij ik reflecteer op mijn eigen ervaringen als Certified Scrum Trainer en criticus. Van de democratisering van het valideren van vaardigheden in samenlevingen waar onderwijs een luxe is, tot de valkuilen van commoditisatie en "zelfgemaakte" certificeringen, onderzoek ik hoe wat begon als een goedbedoeld systeem vaak is afgedwaald van zijn wortels. Ondanks deze problemen beargumenteer ik dat certificeringen, wanneer ze worden uitgegeven door geloofwaardige organisaties, nog steeds een belangrijke waarde hebben als markering van echte vaardigheden en kennis. Ga met me mee om het "Certificeringscircus" uit te pakken en de echte waarde van Agile certificeringen te ontdekken.
Je kunt deze post ook lezen in

Disclaimer: Ik ben een Certified Scrum Trainer en de afgelopen twaalf jaar bestond een deel van mijn werk uit het certificeren van individuen in Agile praktijken. Deze blogpost dient zowel als kritiek op de markt als een zelfreflectie op mijn eigen bijdragen aan het certificatie-ecosysteem.

Dit is de zesde blogpost in de serie. Als je een nieuwe lezer bent, raad ik je aan bij het begin te beginnen: Wat ging er mis met Agile? en neem het vanaf daar over.

Inleiding

Certificaten nemen een belangrijke plaats in op veel professionele gebieden en bieden een baken van erkenning van vaardigheden in economieën waar niet iedereen zich een universitaire opleiding kan veroorloven. Ik kom zelf uit een sociaal-liberaal land waar onderwijs door de belasting wordt betaald, een voorrecht dat me gespaard heeft van de economische barrières waar velen mee te maken hebben, maar in andere contexten kunnen certificeringen de validatie van professionele vaardigheden democratiseren en de forse financiële investering die vaak nodig is voor een diploma omzeilen.

Het ideaal en de realiteit

Aanvankelijk was het idee achter Agile certificeringen waarschijnlijk goed bedoeld, met als doel een gestandaardiseerd bewijs van competentie in Agile methodologieën te leveren. Het landschap was ooit minder onoverzichtelijk - Scrum Alliance was de pionier, gevolgd door Scrum.org na een splitsing tussen de stichtende leden. Deze organisaties hielden vast aan strenge normen en een diepgaand begrip van de Agile principes. Het scenario begon echter te verslechteren met de komst van spelers als SCRUMStudy, die naar mijn mening ver afdwaalde van de eenvoud van Agile door een beknopte Scrum Guide om te zetten in een uitputtende handleiding van 300 pagina's. Deze verschuiving van eenvoud naar starheid markeert een significante afwijking van de kernfilosofie van Agile om individuen in staat te stellen na te denken en zich aan te passen in plaats van strikte regels te volgen.

Certificeringsinstanties: Een gemengde tas

Hoewel ik een voorkeur heb voor Scrum Alliance vanwege hun strenge eisen voor trainers, is geen enkele organisatie zonder gebreken. Zo staat Scrum Alliance Certified Scrum Trainers (CST's) toe om zich alleen te richten op het geven van trainingen zonder de noodzaak om hun praktijkervaring in het veld te behouden. Dit brengt het risico met zich mee dat trainers worden aangemoedigd die meer theoretisch dan praktisch zijn, wat mogelijk leidt tot een dogmatische benadering van het onderwijzen van Agile en Scrum. Hoe kunnen ze relevant zijn?

Het probleem met "zelfgemaakte" certificaten

Dan is er nog de kwestie van "zelfgemaakte" certificeringen:

  1. Zakelijke certificeringen: Sommige bedrijven creëren hun eigen certificeringen om de geloofwaardigheid van hun trainingsprogramma's te vergroten. Echter, zonder toezicht van een onpartijdige instantie zoals Scrum Alliance of ICAgile, lopen deze programma's het risico van twijfelachtige kwaliteit te zijn en niet echt ten goede te komen aan de cursist of de toepassing van Agile.
  2. Thought-Leader-certificeringen: Af en toe kan iemand met een populair boek of een sterke aanwezigheid op de markt certificeringsprogramma's opzetten. Deze kunnen lijden onder een gebrek aan gronding in uitgebreide kennis of praktische toepasbaarheid, omdat ze te sterk beïnvloed worden door de persoonlijke vooroordelen en grillen van de thought-leader.

Certificering omwille van de certificering

Tot slot maak ik me zorgen over de trend om certificeringen te verzamelen alsof het verzamelobjecten zijn. Veel professionals tonen een lange lijst acroniemen op hun profiel, maar het streven lijkt vaak meer gericht op de schijn van expertise dan op echte verbetering van vaardigheden. Het is onwaarschijnlijk dat echt leren en transformeren plaatsvindt tijdens een tweedaagse workshop, ongeacht de toegekende certificering. Het doel van certificering zou een betekenisvolle vooruitgang in kennis en vaardigheden moeten zijn.

Conclusie

Ondanks deze kritiek kunnen certificeringen dienen als belangrijke markeringen van kwaliteit en competentie wanneer ze worden uitgegeven door gezaghebbende organisaties die zich inzetten om hoge standaarden te handhaven. Terwijl we door het "certificeringscircus" navigeren, is het cruciaal om de waarde te onthouden die deze referenties kunnen bieden - niet alleen als carrièreverbetering, maar als een echte weerspiegeling van professionele groei en uitmuntendheid.

This was the fifth and final mishap I have chosen to address in this series. There are most likely more, but instead of seeking deeper into the mishaps of Agile, I would like to end this blog post series by addressing what Agile – despite the mishaps – actually have done for the world. Read my summary of the series in this final blog post: Despite All The Mishaps: Show Me The Better Option!

Delen:

Afbeelding door Robert Anasch op Unsplash.com

Gerelateerde blogposts

10 voordelen van het gebruik van Sprint Goal's

Bij Better Change geloven we in de kracht van teamsamenwerking om waarde te leveren in organisaties. Een belangrijk en vaak over het hoofd gezien aspect hiervan is het gebruik van Sprint Goals. Dit zijn duidelijke, beknopte doelstellingen voor elke Sprint die richting en focus geven aan Scrum teams.

Mastering Difficult Conversations: Een uitgebreide gids voor leiders

Ben je ooit in een situatie geweest waarin een moeilijk gesprek nodig was? Ik ook! Vond je het leuk? Ik ook niet! Toch zijn conflicten en de behoefte aan moeilijke gesprekken fundamentele aspecten van leiderschap - en het leven in het algemeen. Gedurende twee decennia in het management heb ik talloze moeilijke gesprekken gevoerd, van formele waarschuwingen tot het beëindigen van relaties. Elke situatie had een aanzienlijke impact op de betrokkenen en leerde me om deze gesprekken af te stemmen op mijn persoonlijke waarden en mijn integriteit te behouden. In dit artikel heb ik een aantal perspectieven en adviezen verzameld.

Scaling Challenges: Het perspectief van een CIO.

Veel CIO's beginnen ambitieuze schaalinitiatieven, met als doel agility te ontsluiten en de time-to-market te versnellen. Het pad kan echter vol onverwachte hindernissen zitten. Dit artikel verkent veelvoorkomende wegversperringen en biedt richtlijnen...

Gerelateerde training

Verwante bronnen

Hoe voer ik een Retrospective uit?

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!