Agile Misstap #2: alle kaders zijn fout behalve de mijne

Denk je dat we zoveel Agile frameworks hebben omdat ze allemaal nodig zijn? Wij ook niet. Zou het kunnen dat persoonlijke ambities en rijkdom een motivatiefactor zijn voor sommige van hen? Laten we het onderzoeken!
Je kunt deze post ook lezen in

In een serie blogposts bespreek ik de vraag: Als het niet dood is, wat ging er dan mis met Agile? Als je de inleidende blogpost nog niet hebt gelezen (Wat ging er mis met Agile?) Ik stel voor dat je daar eerst naartoe gaat voordat je hier verder leest.

Is het je opgevallen dat er de afgelopen jaren steeds meer Agile frameworks zijn verschenen? Ik heb er een handvol genoemd in mijn laatste blogbericht. Hebben we ze echt allemaal nodig? Ik zou zeggen van niet, en in deze blogpost deel ik mijn mening over waarom de markt zo overspoeld wordt door zogenaamde Agile frameworks.

Onlangs heb ik gereageerd op een LinkedIn bericht waarin Agile 2 werd gepromoot, een initiatief dat beweert het nieuwe begin van Agile te zijn. Zoals ik het begrijp, is een deel van het motief voor dit initiatief hetzelfde als de motivatie achter deze serie blog posts: de observaties dat veel mensen en organisaties een gebrek aan succes ervaren bij het gebruik van Agile frameworks en methodologieën. Terug naar mijn opmerking die was: "Persoonlijk wacht ik op Agile 3.0 omdat ik denk dat die volwassener zal zijn en alle problemen zal oplossen. (ironie kan van toepassing zijn)." Moet ik nog vermelden dat de auteur van de post daarna behoorlijk defensief werd?

Om eerlijk te zijn is er eigenlijk niets mis met Agile 2, dus hoe komt het dat ik deze botte en directe reactie had? Nou, er lijkt een oorlog van frameworks en methodologieën gaande te zijn. Ze worden vaak geleid door zogenaamde thought leaders die hun eigen aanpak promoten en beweren dat die van hen de beste is. Als we nog eens kijken naar Agile 2 (wat overigens geen raamwerk is, ik heb het gewoon meedogenloos in dezelfde pot gestopt), wordt het gedefinieerd door 6 waarden en 10 categorieën van principes (alles bij elkaar zijn er 43 principes). Ze zijn allemaal prima, maar om eerlijk te zijn is er geen enkele die verder gaat dan wat basis Agile in essentie is. Zelfs zonder het versienummer iets Agile 2 noemen, is in veel opzichten zeggen dat Agile iets vaststaands is. Dat is het niet! Agile is ontworpen om in de loop van de tijd te evolueren. Iets Agile 2 noemen is net zoiets als mensen tijdens de industriële revolutie mensen 2 noemen en mensen tijdens het informatietijdperk mensen 3 noemen. Onzin, toch?

Deze blogpost is niet bedoeld om Agile 2 eruit te lichten, het is gewoon het meest recente voorbeeld dat ik heb. Ik had ook UnFix, Scrum @ Scale, Modified Agile for Hardware Development of iets anders als voorbeeld kunnen gebruiken.

Mijn stelling is dat we niet zoveel verschillende Agile frameworks of methodologieën nodig hebben, omdat het er uiteindelijk om gaat Agile je eigen te maken, door te doen wat zinvol is in jouw context. "Gebruik niet de blauwdruk van iemand anders, want die is gewoon niet goed genoeg" - Gary Hamel zei zoiets in zijn Het management opnieuw uitvinden. Ik denk dat hij gelijk had, maar helaas houden mensen ervan om blauwdrukken te kopen of te verkopen, omdat het een gevoel van controle en comfort geeft. Een vals gevoel, dat wel.

Mijn hypothese over het toenemende aantal Agile frameworks en methodologieën is dat het voortkomt uit ego en hebzucht (sorry dat ik zo grof ben, ik denk gewoon dat het tijd wordt dat iemand dit hardop zegt).
Ten eerste is het een kwestie van status voor een thought leader. Als je het raamwerk van iemand anders promoot, dan sta je lager in de hiërarchie. Niemand wil dat doen als je een Agile alfa-persoon bent. Je wilt liever gelijk hebben, bewonderd worden en volgelingen verzamelen.

Ten tweede gaat het over het piramidespel van het verkopen van workshops en certificeringen: Als mijn ding HET ding kan worden, dan kan mijn pensioen gebaseerd zijn op de verkoop van mijn ding door anderen. Ik hoef alleen maar nieuwe versies of aanvullingen te ontwikkelen in de toekomst en alles is goed.

Ik ben er niet tegen dat mensen rijk en beroemd zijn, maar veel mensen hebben de neiging om hun nederigheid te verliezen als het eenmaal zover is. Je zou dit gedachteleider narcisme kunnen noemen. Als je je nederigheid verliest, denk je dat je altijd gelijk hebt en dan word je bevooroordeeld en blind. Ik denk dat we dat te vaak zien in de Agile gemeenschap. Door bevooroordeeld en blind te worden ben je je vermogen kwijtgeraakt om mensen echt te helpen op de beste manier in hun context en in plaats daarvan ben je alleen maar bezig met het opdringen van jouw mening (of Agile religie) aan hen, en dat is jammer.

Agile is wat jij en je organisatie ervan maken door de waarden en principes van Agile toe te passen in de manier waarop je je dagelijkse werk doet. Je wordt geen agile door iemands slangenolie te kopen of door een valse messias te volgen. Je laat het groeien in jezelf en je organisatie.

Ik weet dat deze blogpost misschien een beetje controversieel lijkt, maar ik hoop dat ik je interesse heb gewekt in het vermijden van Agile ongelukken. Blijf kijken voor de volgende blogpost in deze serie die gaat over de Agile Bubble.

Delen:

Foto door Ashkan Forouzani op Unsplash

Verwante blogpost

Agile ongeluk #3: De Agile Bubbel

De Agile gemeenschap is veranderd in een zelfingenomen en populistisch systeem van mensen die denken dat ze het beter weten dan de rest van de wereld. Is dit wat we willen zijn?

Organisatiecultuur afstemmen op marktdynamiek

Proactief cultuur/marktfit beheren met een continue feedbacklus gekoppeld aan agile uitvoeringsstrategieën voor duurzame, succesvolle verandering.

Verwante training

Verwante bronnen

Wat is organisatiecultuur?

Organisatiecultuur omvat de gedeelde waarden, overtuigingen en praktijken die bepalen hoe individuen binnen een organisatie met elkaar omgaan en samenwerken. Het weerspiegelt de identiteit van het bedrijf'en beïnvloedt de besluitvorming en het gedrag van werknemers.

Een vlinder die uit een cocon komt

Wat is transformationeel leiderschap? .

Ontdek de kracht van transformationeel leiderschap en hoe dit kan inspireren tot positieve verandering binnen organisaties.

Een kameleon op een blad

Wat is Veranderingsbeheer? .

Ontdek de essentiële principes en strategieën van verandermanagement in dit verhelderende artikel.

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!