Lean e Agile sono due metodi molto diffusi, concepiti per aiutare i team a ottenere risultati più rapidi e sostenibili. Entrambi gli approcci sono flessibili, incentrati sull'utente finale e possono essere utilizzati per supportare la gestione dei progetti in diversi settori e contesti. Avendo obiettivi e principi simili, i due metodi vengono spesso confusi e c'è incertezza tra i professionisti e i team sulle loro differenze.
È importante comprendere chiaramente Lean e Agile affinché i team adottino le pratiche e i principi della metodologia scelta. Questo aiuterà a gettare solide basi per un approccio Agile o Lean ben consolidato. Abbiamo raccolto questo articolo per aiutarvi a capire la differenza tra le due, quindi iniziamo.
Che cos'è la metodologia Lean?
Il Lean trae origine dalla "Lean Manufacturing", nata nell'industria manifatturiera giapponese negli anni Cinquanta. Taiichi Ohno, che lavorava come ingegnere, sviluppò un sistema per la produzione di automobili Toyota. Il sistema divenne rapidamente un successo per la Toyota e portò i suoi concorrenti al fallimento.
Negli anni successivi sono state sviluppate molte varianti della metodologia Lean e non sorprende che il concetto sia ancora oggi in evoluzione e in uso.
I sette principi della metodologia Lean sono:
1. Eliminare gli sprechi: Si tratta di eliminare tutti gli aspetti dello sviluppo che non aggiungono valore al cliente.
2. Qualità costruttiva: Nel tentativo di garantire la qualità, i team possono creare sprechi. Ad esempio, attraverso un eccesso di test. Il Lean fornisce strumenti per eliminare questi sprechi e costruire invece la qualità.
3. Creare conoscenza: Questo principio incoraggia i team a fornire l'infrastruttura per documentare e conservare adeguatamente l'apprendimento.
4. Rinviare l'impegno: Incoraggia i team a raccogliere continuamente informazioni e a prendere decisioni solo se supportate da dati.
5 - Consegnare velocemente: L'attenzione si concentra su consegne rapide e incrementali per fornire valore al cliente.
6. Rispettare le persone: Questo principio si applica al modo in cui i team operano, compreso il modo in cui comunicano, gestiscono i conflitti, affrontano i cambiamenti, ecc. Ciascuno di essi deve essere affrontato in modo rispettoso nei confronti dei membri del team.
7. Ottimizzare l'insieme: Garantire la qualità delle consegne anche quando i team sono sotto pressione.
Che cos'è la metodologia Agile?
La metodologia Agile, invece, è nata negli anni '80 e '90, quando i programmatori di computer avevano bisogno di una soluzione per portare i prodotti sul mercato più rapidamente. Sebbene il metodo sia stato coniato decenni fa, la creazione del Manifesto Agile, l'approccio moderno che utilizziamo oggi, è avvenuta solo nel 2001. Un gruppo di professionisti del software richiedeva un approccio più strutturato e umano al lavoro complesso e così nacque l'Agile.
L'Agile ha quattro valori fondamentali, che sono:
- Individui e interazioni rispetto a processi e strumenti.
- Software funzionante e documentazione completa.
- Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto.
- Rispondere ai cambiamenti piuttosto che seguire un piano.
Inoltre, vi sono 12 principi fondamentali che hanno guidato la pratica della Agile negli ultimi decenni.
Clicca qui per saperne di più Metodologia Agile e Framework e il Agile Valori e principi.
Lean vs. Agile: le differenze
Dopo aver tracciato una breve storia di Lean e Agile, vediamo le principali differenze tra le due metodologie.
Le differenze fondamentali tra le due metodologie riguardano le loro filosofie di base. Entrambe includono diversi principi, ma le differenze risiedono nelle fondamenta delle metodologie Lean e Agile. Ad esempio, il Lean è un approccio minimalista che si concentra sull'eliminazione degli sprechi. L'Agile, invece, si basa sulla collaborazione trasversale tra le varie parti interessate.
Di seguito sono riportati alcuni esempi chiave:
Concentrarsi sul cliente
Entrambe le metodologie pongono l'accento sulla soddisfazione del cliente. L'Agile si propone di raggiungere questo obiettivo collaborando con gli utenti finali e incoraggiando un feedback costante. Il Lean, invece, mette i clienti al primo posto, concentrandosi sul miglioramento dei processi e sull'eliminazione degli sprechi. Sebbene i team Lean mirino anche a consentire il feedback degli utenti finali, essi pongono la stessa enfasi sulla razionalizzazione dei processi come modo per mettere i clienti al primo posto.
Velocità e iterazione
L'Agile si concentra sulla consegna del software in incrementi il più possibile veloci, il che è simile al principio Lean di "Deliver Fast". Tuttavia, la differenza è che in Lean i team aumentano la velocità gestendo il flusso di lavoro e limitando il work-in-progress, mentre in Agile i team si concentrano anche su lotti di piccole dimensioni per consegnare in brevi periodi (spesso chiamati sprint).
Il ruolo della disciplina
In generale, i processi Agile sono più strutturati di quelli Lean. Includono ruoli chiaramente definiti, riunioni strutturate, tecniche di stima e revisioni sistematiche. Anche se il Lean si basa sulla disciplina, il suo aspetto è diverso da quello dell'Agile. La disciplina nel Lean è meno legata alle aspettative e ai processi esterni e più alla cultura dell'organizzazione.
Sintesi
In sintesi, ci sono molte somiglianze tra Lean e Agile, quindi è facile capire perché spesso si fa confusione tra le due cose. Le differenze principali riguardano la metodologia, che è importante comprendere. La metodologia Lean adotta un approccio minimalista che si concentra sulle persone, mentre la metodologia Agile mette in evidenza anche questi valori, ma adotta un approccio più collaborativo.
È importante comprendere i principi alla base di ciascuno di essi per implementarli con successo e aiutare i team Lean e Agile a prosperare.
