Il termine "Agile" si riferisce alla capacità di un organismo o di un sistema di adattarsi e rispondere rapidamente ai cambiamenti. L'Agile viene spesso descritta come una metodologia di gestione del progetto che utilizza cicli di sviluppo brevi, chiamati "sprint", per concentrarsi sulla creazione di valore iniziale e sul miglioramento continuo nello sviluppo di un prodotto. Ma Agile è molto di più.
Agile è una filosofia, una mentalità e un modo di lavorare che ha guadagnato popolarità negli ultimi 20 anni. È diventato uno dei modi più comuni di costruire prodotti ed è molto più di una parola d'ordine o di una moda. La metodologia Agile è un modo per aiutare i team ad auto-organizzarsi in modo da poter sviluppare prodotti in modo rapido ed efficiente, soddisfacendo al contempo le esigenze degli utenti e i budget dei clienti.
Agile è una raccolta di principi e pratiche per la gestione dello sviluppo del prodotto. I metodi dell'Agile enfatizzano la progettazione iterativa, la flessibilità rispetto alla pianificazione dettagliata, la collaborazione con il cliente e la capacità di rispondere ai cambiamenti. Nell'Agile, il team lavora in cicli brevi per fornire aggiornamenti costanti e regolari al prodotto. L'obiettivo dell'Agile è fornire prodotti funzionanti in modo frequente e rapido, piuttosto che cercare di realizzare un prodotto completo alla fine di un lungo ciclo di sviluppo.
Agile metodologia e quadri di riferimento
La metodologia Agile e i framework sono due concetti essenziali. Vediamo cosa sono, come si differenziano e come si usano insieme.
Metodologia Agile
Agile è un insieme di principi che guidano il modo in cui i team lavorano insieme per ottenere risultati. È un approccio allo sviluppo che enfatizza la collaborazione e il feedback rapido rispetto alla documentazione e al processo, e si concentra sulla fornitura di build incrementali di funzionalità invece che su rilasci significativi. Un modo per pensare all'Agile è come a un insieme di regole per creare prodotti di alta qualità. I processi e la metodologia Agile riguardano il modo in cui si lavora in team: definiscono ruoli e responsabilità, stabiliscono linee guida per la comunicazione e la collaborazione tra i membri del team e aiutano tutti a comprendere il proprio ruolo nella creazione di prodotti eccellenti.
Agile Frameworks
Un framework agile è un approccio specifico alla pianificazione, alla gestione e all'esecuzione del lavoro per il vostro team. Anche se non esiste un unico framework agile "migliore", Scrum è uno dei framework agile più noti per i team. Scrum è una struttura all'interno della quale le persone possono affrontare problemi complessi e adattivi, realizzando in modo produttivo e creativo prodotti del massimo valore possibile. Se volete saperne di più sul framework Scrum, vi consigliamo di leggere il nostro articolo Che cos'è Scrum. Altri quadri Agile includono Kanban e la programmazione estrema (XP)
Valori Agile
I valori Agile sono i valori fondamentali che guidano le vostre azioni e decisioni. Vi aiutano a capire perché fate quello che fate, cosa è importante per voi e come potete prendere le decisioni migliori per la vostra organizzazione.
Esistono diverse serie di valori Agile, ma tutte condividono alcuni principi fondamentali:
Individui e interazioni rispetto a processi e strumenti: Questo principio riconosce che, sebbene gli strumenti siano importanti, è fondamentale dare la priorità agli esseri umani.
Software funzionante e documentazione completa: Questo dimostra che i team dovrebbero concentrarsi sulla realizzazione delle cose piuttosto che farsi prendere dalla pianificazione infinita.
Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto: Agile mira a coinvolgere il cliente durante tutto il processo.
Rispondere ai cambiamenti piuttosto che seguire un piano: È necessario continuare a cambiare e adattarsi, invece di seguire un piano che potrebbe non funzionare più.
Un buon progetto Agile presenta i seguenti vantaggi
Tempi di commercializzazione più rapidi
I progetti Agile hanno maggiori probabilità di rispettare le scadenze rispetto ai progetti tradizionali. Ritardare un progetto di qualche mese può costare centinaia di migliaia di euro, ma con l'Agile si può contare sul rispetto delle scadenze nella maggior parte dei casi.
Caratteristiche migliori
In un progetto Agile, i team possono fornire le funzionalità desiderate e necessarie al cliente, invece di seguire semplicemente una roadmap predefinita o un documento di requisiti obsoleto.
Maggiore soddisfazione del cliente.
Quando i clienti hanno un maggiore controllo sul processo di sviluppo e possono vedere i progressi in tempo reale, diventano più soddisfatti dei risultati ottenuti. Inoltre, i clienti possono fornire un feedback su ciò che piace e non piace di ogni iterazione, in modo che le iterazioni future possano essere migliorate di conseguenza.
Significativi risparmi sui costi rispetto ai metodi tradizionali.
È indubbio che i metodi tradizionali comportino costi più elevati in termini di personale e spese generali rispetto ai metodi Agile. Tuttavia, ciò varia a seconda delle dimensioni e della cultura dell'organizzazione. Ad esempio, se la vostra organizzazione ha una cultura che non supporta il miglioramento continuo né la responsabilizzazione dei dipendenti, potrebbe essere più difficile per loro adottare le pratiche Agile rispetto ad altre organizzazioni che lo fanno già da anni.
Miglioramento della garanzia di qualità
I team di Agile lavorano a stretto contatto con gli stakeholder aziendali per capire quali sono le loro esigenze in termini di funzionalità e come verranno utilizzate dagli utenti finali. Di conseguenza, non c'è bisogno di test approfonditi perché eventuali difetti possono essere risolti prima che il prodotto diventi operativo.
Maggiore innovazione
Agile incoraggia la risoluzione creativa dei problemi perché i membri del team sono incoraggiati a pensare fuori dagli schemi e a sviluppare soluzioni che soddisfino meglio le esigenze dei clienti.
Aumento della soddisfazione dei dipendenti
Quando i dipendenti hanno autonomia sul proprio lavoro e vengono ricompensati in base alle loro prestazioni, si sentono più motivati e soddisfatti del proprio lavoro.
Conclusione
In termini generali, le metodologie Agile si basano sulla creazione di team in rapida evoluzione in cui tutti si sentono responsabili del proprio lavoro e si assumono la responsabilità di fornire rapidamente prodotti di alta qualità. I nostri fondatori di Better Change sono stati tra i primi a implementare gli approcci agile a livello aziendale in Danimarca e tra i primi al mondo a portare gli approcci agile oltre lo sviluppo software.
Noi di Better Change possiamo aiutarvi a creare una trasformazione Agile di successo, ad arredare i team interfunzionali con le giuste competenze e abilità e a stabilire una mentalità Agile efficace.
