{"id":12087,"date":"2022-08-09T13:11:00","date_gmt":"2022-08-09T13:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/?post_type=resources2&p=12087"},"modified":"2023-09-29T14:28:44","modified_gmt":"2023-09-29T14:28:44","slug":"was-ist-sprintplanung","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/resources\/what-is-sprint-planning\/","title":{"rendered":"Was ist Sprint Planning?"},"content":{"rendered":"

Sprint Planning ist die erste Veranstaltung, die den Start jedes Sprint einleitet. Es leitet das Sprint ein, indem es ein Ziel festlegt, die zu erledigenden Arbeiten definiert und darlegt, wie diese vom gesamten Scrum-Team ausgef\u00fchrt werden. <\/p>\n\n\n\n

Durch die Definition eines Sprint-Ziels kann das Team auf dieser Grundlage bestimmen, an welchen Product Backlog-Elementen es w\u00e4hrend dieses Sprint arbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Wer ist an Sprint Planning beteiligt?<\/h2>\n\n\n\n

Normalerweise ist das gesamte Scrum-Team an Sprint Planning beteiligt und sollte obligatorische Teilnehmer des Sprint Planning-Meetings sein. <\/p>\n\n\n\n

Der Product Owner<\/a> und Developers definiert das Sprint-Ziel basierend auf dem angestrebten Wert. Das Team der Developers muss sich dann darauf einigen, wie es dieses Ziel erreichen will, indem es die erforderlichen Arbeiten ermittelt. A Scrum Master<\/a> Erm\u00f6glicht h\u00e4ufig das Sprint Planning, um sicherzustellen, dass die Diskussion effektiv ist und dass sich das Scrum-Team \u00fcber das Sprint-Ziel einig ist und dass die entsprechenden Produkt-Backlog-Elemente im Sprint-Backlog enthalten sind.<\/p>\n\n\n\n

Wenn einer der Teilnehmer bei der Besprechung fehlt, wird es schwierig, das Sprint-Ziel zu erreichen, daher ist es wichtig, dass alle teilnehmen. Das Scrum-Team kann bei Bedarf auch andere Personen zur Teilnahme einladen, um weitere Ratschl\u00e4ge zu geben.<\/p>\n\n\n\n

Wann findet Sprint Planning statt?<\/h2>\n\n\n\n

Das Sprint Planning-Treffen findet am ersten Tag eines neuen statt Scrum Sprint<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Da die Veranstaltung im Anschluss an die \u00dcberpr\u00fcfung des vorherigen Sprint stattfindet, ist sie eine gute Gelegenheit, im Nachhinein \u00fcber Diskussionen zur Unterst\u00fctzung des neuen Sprint nachzudenken. Einige Teams finden es m\u00f6glicherweise auch vorteilhaft, einen regelm\u00e4\u00dfigen Termin f\u00fcr das Sprint Planning-Meeting festzulegen, damit sie sicherstellen k\u00f6nnen, dass ihr Kalender frei von anderen Verpflichtungen ist.<\/p>\n\n\n\n

Wie im Scrum Guide erw\u00e4hnt, verf\u00fcgt Sprint Planning auch \u00fcber eine Timebox, abh\u00e4ngig von der L\u00e4nge des Sprint. F\u00fcr einen einmonatigen Sprint sollte das Timeboxing bei 8 Stunden oder weniger liegen.<\/p>\n\n\n\n

Was muss f\u00fcr das Sprint Planning-Treffen vorbereitet werden?<\/h2>\n\n\n\n

Die Durchf\u00fchrung eines erfolgreichen Sprint Planning-Meetings erfordert einige Planung. Wie im vorherigen Abschnitt erw\u00e4hnt, ist es eine gute Gelegenheit, retrospektive Erkenntnisse aus fr\u00fcheren Sprints zu nutzen. Der Product Owner muss vorbereitet werden, indem die Lehren aus der vorherigen Sprint-\u00dcberpr\u00fcfung mit dem Feedback der Stakeholder und der Vision f\u00fcr das Produkt kombiniert werden, damit sie den Grundstein f\u00fcr den Sprint legen k\u00f6nnen. Der Product Backlog<\/a> sollte verfeinert werden, um dem Team Klarheit zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n

Wie ist die Struktur des Sprint Planning-Treffens?<\/h2>\n\n\n\n

Das Sprint Planning-Treffen wird einer Struktur folgen, die die folgenden drei Schl\u00fcsselthemen behandelt.<\/p>\n\n\n\n

Thema 1: Warum ist dieser Sprint wertvoll? <\/strong>Wie bereits erw\u00e4hnt, sollte der Product Owner den Wert definieren, den er anstrebt Was ist Scrum-Kapazit\u00e4t?<\/a>vom Produkt. Das gesamte Scrum-Team arbeitet dann zusammen, um ein Sprint Goal zu definieren, das kommuniziert, warum das Sprint f\u00fcr die Stakeholder wertvoll ist. Das Sprint Goal soll vor dem Ende des Sprint Planning fertiggestellt werden. <\/p>\n\n\n\n

Thema zwei: Was kann mit diesem Sprint gemacht werden? <\/strong>Die Developers und Product Owner arbeiten gemeinsam daran, welche Punkte aus dem Backlog w\u00e4hrend des aktuellen Sprint erreicht werden k\u00f6nnen. Die Definition, wie viel Arbeit innerhalb eines Sprint erledigt werden kann, ist oft eine Herausforderung. Allerdings sollten die Developers ihre Erfahrungen mit der bisherigen Leistung, der bevorstehenden Kapazit\u00e4t und ihren Definition of Done nutzen, um bei ihren Sprint-Prognosen zuversichtlich zu sein. <\/p>\n\n\n\n

Thema drei: Wie wird die ausgew\u00e4hlte Arbeit erledigt? <\/strong>F\u00fcr das Abschlussthema planen die Developers die notwendigen Arbeiten f\u00fcr die ausgew\u00e4hlten Product Backlog-Artikel. Dies kann erreicht werden, indem die Aufgabe identifiziert wird, die f\u00fcr die Bereitstellung jedes Product Backlog erforderlich ist. Normalerweise sind Aufgaben die Arbeit von einem Tag oder weniger. Es ist wichtig zu verstehen, dass sich die Aufgaben w\u00e4hrend des Sprint \u00e4ndern k\u00f6nnen, das Sprint Goal jedoch bestehen bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Die Sprint Goal, die f\u00fcr die Sprint ausgew\u00e4hlten Product Backlog-Artikel sowie der Plan f\u00fcr deren Lieferung werden zusammen als Sprint Backlog bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4ufige Schwierigkeiten bei Sprint Planning<\/h2>\n\n\n\n

Es gibt ein paar h\u00e4ufige Fehler, die ebenfalls ber\u00fccksichtigt werden sollten. <\/p>\n\n\n\n

Das Fehlen eines klar definierten Sprint-Ziels wird die Lieferf\u00e4higkeit des Scrum-Teams schw\u00e4chen. Es kann auch dazu f\u00fchren, dass das Team eine Sprint-Last an Arbeit leistet, ohne das Gef\u00fchl zu haben, dass Fortschritte erzielt wurden. Es versteht sich von selbst, dass dies ein entscheidender Teil von Sprint Planning sowohl f\u00fcr die Struktur als auch f\u00fcr die Teammoral ist. <\/p>\n\n\n\n

Auch das Nichtzulassen von \u00c4nderungen w\u00e4hrend Sprint Planning kann ein h\u00e4ufiger Fehler sein. Es ist wichtig, flexibel zu bleiben, insbesondere wenn das Team st\u00e4ndig lernt und sich weiterentwickelt. <\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassung von Sprint Planning<\/h2>\n\n\n\n

Sprint Planning ist ein wichtiges Ereignis f\u00fcr den Erfolg jedes Sprint. Es bietet einen Mehrwert, indem es einem Team erm\u00f6glicht, jedes Sprint mit einem gegenseitigen Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber zu beginnen, woran es w\u00e4hrend der Dauer des Sprint arbeiten wird, und einen ersten Plan f\u00fcr die Herangehensweise an diese Arbeit bereitzustellen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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