{"id":19047,"date":"2025-11-28T15:21:40","date_gmt":"2025-11-28T14:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/?p=19047"},"modified":"2025-11-28T15:21:42","modified_gmt":"2025-11-28T14:21:42","slug":"coaching-was-zwischen-uns-passiert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/coaching\/coaching-what-happens-between-us\/","title":{"rendered":"Coaching Was zwischen uns passiert"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Profil von Mogens Ejby Villadsen, Gr\u00fcndungspartner, Better Change Consulting<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cDie Leistung eines Teams h\u00e4ngt haupts\u00e4chlich davon ab, was zwischen uns passiert.\u201d<br>So beginnt Mogens Ejby Villadsen, wenn er gefragt wird, was ein Team zum Erfolg bringt. Seine Sichtweise ist einfach, aber wirkungsvoll: Der Beitrag des Einzelnen ist wichtig, aber der wirkliche Leistungsgewinn kommt aus dem Raum zwischen den Menschen - wie sie interagieren, sich abstimmen und gemeinsam lernen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bevor er Coach wurde, arbeitete Mogens viele Jahre lang selbst in Entwicklungsteams. Er erlebte aus erster Hand, wie talentierte Spezialisten oft nicht wegen mangelnder F\u00e4higkeiten, sondern wegen unklarer Zusammenarbeit, Erwartungen und Zielsetzungen zu k\u00e4mpfen hatten. Diese fr\u00fchen Jahre haben seinen Ansatz gepr\u00e4gt. Sie bildeten die Grundlage f\u00fcr seine heutige Arbeit: Er hilft Teams, die Absichten der anderen zu verstehen, eine gemeinsame Richtung zu finden und unn\u00f6tige Reibungen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese fr\u00fche Einsicht wurde zum Ausgangspunkt f\u00fcr seinen beruflichen Weg.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den letzten zwanzig Jahren hat Mogens Organisationen in ganz Europa und im Nahen Osten dabei geholfen, diese Erkenntnisse in praktische Verbesserungen bei der Zusammenarbeit und Leistung von Teams umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Gr\u00fcndungspartner von Better Change Consulting arbeitet er mit Teams in verschiedenen Sektoren, vom Gesundheitswesen \u00fcber den Energiesektor bis hin zur modernen Fertigung. Sein Coaching findet dort statt, wo menschliche Dynamik, Lernen und Systemdesign aufeinandertreffen - eine Mischung aus Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Klarheit und Daten.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich w\u00fcrde sagen, etwa 70 Prozent meiner Arbeit besteht darin, das soziale System zu gestalten.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cIch w\u00fcrde sagen, etwa 70 Prozent meiner Arbeit besteht darin, das soziale System zu gestalten, und der Rest betrifft die Mechanik\u201d, erkl\u00e4rt er. \u201cEinige Teams wissen bereits <a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/ausbildung\/\">Scrum oder Kanban.<\/a> Andere brauchen die Grundlagen. Aber in jedem Fall ist es ein Fortschritt, wenn sie anfangen zu erkennen, wie ihre Arbeit zusammenh\u00e4ngt.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Erkennen, was den Fluss blockiert<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Mogens eine neue Teamumgebung betritt, beobachtet er, bevor er eingreift. Die Hinweise, nach denen er sucht, finden sich nicht im R\u00fcckstand, sondern im Verhalten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cVerwirrung in Bezug auf Ziele, Z\u00f6gern beim Sprechen, \u00fcberm\u00e4\u00dfig h\u00f6fliche Gespr\u00e4che - das sind Anzeichen\u201d, sagt er. \u201cMan merkt auch, wenn die Leute sich entschuldigen oder bei Versammlungen schweigen. Die K\u00f6rpersprache verr\u00e4t eine Menge.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anstatt den Prozess zu korrigieren, beginnt er mit der Reflexion. \u201cIch beschreibe, was ich beobachte, und lade das Team ein, sich zu fragen, warum das so ist. Ich bin absichtlich und ausdr\u00fccklich neugierig. Dieser Ton ist wichtig, weil er Sicherheit signalisiert. Manchmal bringe ich ein kleines Konzept bei, z. B. wie Prognosen oder Geschwindigkeit funktionieren, nur um Unklarheiten zu beseitigen und zu zeigen, dass ich helfen kann.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der fr\u00fche Unterricht dient einem doppelten Zweck: Er kl\u00e4rt Missverst\u00e4ndnisse und schafft Glaubw\u00fcrdigkeit, ohne sich zu \u00fcbernehmen. \u201cEs ist wichtig, dass sie sehen, dass ich mein Handwerk verstehe, aber auch, dass ich nicht da bin, um sie zu zwingen, es auf meine Art zu machen. Meine Aufgabe ist es, ihnen zu helfen, den Weg zu finden, der f\u00fcr sie sinnvoll ist.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Momente, in denen Vertrauen sichtbar wird<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn sich die Gespr\u00e4che vertiefen und das Team sich immer wohler dabei f\u00fchlt, seine eigenen Muster zu untersuchen, beginnt eine andere Art von Signal zu erscheinen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mogens sieht, dass Vertrauen durch ein Muster von kleinen, aber bedeutungsvollen Signalen entsteht. Eines davon ist, wenn ein Team inmitten einer angespannten Diskussion inneh\u00e4lt und nach seiner Sichtweise fragt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cSie bitten mich nicht, f\u00fcr sie zu entscheiden. Sie bitten mich, weil sie glauben, dass ich ihnen beim Nachdenken helfen kann. Daran erkenne ich, dass sie mich einweihen.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vertrauen kann sich auch auf leisere Weise zeigen. Er erinnert sich an ein Teammitglied, das einmal sagte: <em>\u201cIch wei\u00df nicht, was Sie tun, aber ich arbeite besser, wenn Sie hier sind.\u201d<\/em> Kommentare wie dieser lassen eine tiefere Ver\u00e4nderung erkennen: mehr Klarheit, Konzentration oder Selbstvertrauen, einfach aufgrund der Gespr\u00e4che, die er f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Mogens bedeutet Vertrauen nicht Einhaltung. Es ist eine Einladung, sich dem Team anzuschlie\u00dfen und seiner Arbeit einen Sinn zu geben. Die Forschung deckt sich mit dieser Ansicht. <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/297733590_Trust_and_Team_Performance_A_Meta-Analysis_of_Main_Effects_Moderators_and_Covariates\">Eine gro\u00dfe Meta-Analyse von De Jong und Dirks<\/a>, die mehr als 7.700 Teams erfasste, ergab, dass das Vertrauen innerhalb des Teams durchweg mit einer h\u00f6heren Leistung verbunden ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Methoden, die Verbindungen schaffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mogens\u2019 Praxis basiert auf systemischer und wertsch\u00e4tzender Untersuchung. Zwei seiner charakteristischen Formate -<a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/teambuilding-workshops\/\">Markt der Fertigkeiten<\/a>, und Zukunftsperspektive 5F, die Mogens als Adaption des 5F-Teamcoaching-Rahmens entwickelt hat, helfen Teams, ihre St\u00e4rken neu zu entdecken und ihre Zusammenarbeit zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cWenn ich die Zeit und den Ort mit dem Team vereinbaren kann, f\u00fchre ich die Markt\u00fcbung durch\u201d, erkl\u00e4rt er. \u201cEs ist eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr die Leute, sich dar\u00fcber auszutauschen, was sie mitbringen und was sie lernen wollen. Es schafft ein Bewusstsein daf\u00fcr, wie sie sich gegenseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Anpassung der Erwartungen zieht sich durch alle seine Engagements. \u201cDie Kl\u00e4rung von Erwartungen an das Team, vom Team und innerhalb des Teams ist ein st\u00e4ndiger Prozess. Die Schulung der Mitarbeiter zur Abstimmung der Erwartungen ist eine der Grundlagen der Teamarbeit. Es ist eher so, als ob man einen Kurs steuert, als dass man ein geplantes Verfahren befolgt; man pr\u00fcft h\u00e4ufig die Richtung, vor allem zu Beginn, und man geht weiter, wenn sich die Bedingungen \u00e4ndern.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Coaching: Wo sich Struktur und Lernen treffen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der breitere Ansatz von Better Change verbindet menschliche Erkenntnisse mit Daten. Durchlaufzeiten, Flussmetriken und Lernschleifen dienen eher als Spiegel denn als Ziele. \u201cMeiner Ansicht nach ist die Teamleistung gleich dem erreichten Wert geteilt durch die Kosten f\u00fcr die Erreichung dieses Wertes\u201d, sagt Mogens. \u201cWenn man sie verbessern will, muss man schneller lernen und seine Anstrengungen dort einsetzen, wo es darauf ankommt.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist dies wichtig, weil dadurch Systeme geschaffen werden, in denen Teams schneller lernen, sich effektiver koordinieren und mit weniger \u00dcberraschungen arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies entspricht seiner Philosophie: Wert entsteht durch gemeinsames Lernen, und gemeinsames Lernen entsteht durch starke Beziehungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein Coach, der Verbindungen schafft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kunden beschreiben seine Sitzungen als fesselnd, gehirngerecht und praxisorientiert. Er h\u00f6rt zu, fordert heraus und hilft Teams, Muster in ihrer eigenen Arbeit zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEchte agility beginnt, wenn die Menschen sehen, wie ihre Arbeit zusammenh\u00e4ngt\u201d, sagt er. \u201cWenn man kontinuierlich lernt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was Wert schafft, und nicht auf der Grundlage dessen, was Pl\u00e4ne f\u00fcllt.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ob er nun an einem Workshop in D\u00e4nemark teilnimmt, mit einem Produktteam in Norwegen arbeitet oder eine virtuelle Sitzung mit F\u00fchrungskr\u00e4ften in Asien, Europa und den USA leitet, sein Ansatz ist immer derselbe: das, was zwischen Menschen geschieht, sichtbar machen, die Reflexion anleiten und in kollektive F\u00e4higkeiten umwandeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei seiner Arbeit geht es letztlich darum, den Menschen zu helfen, gemeinsam erfolgreich zu sein, nicht indem sie sich mehr anstrengen, sondern indem sie einander besser verstehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Profil von Mogens Ejby Villadsen, Founding Partner, Better Change Consulting \u201cBei der Teamleistung geht es vor allem darum, was zwischen uns passiert\u201d, beginnt Mogens Ejby Villadsen auf die Frage, was ein Team ausmacht...<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":19048,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[211,209],"tags":[216,322],"class_list":["post-19047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching","category-leadership","tag-coaching","tag-profile","category-211","category-209","description-off"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - 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