{"id":15819,"date":"2024-05-28T06:20:05","date_gmt":"2024-05-28T04:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/?p=15819"},"modified":"2024-05-30T10:57:42","modified_gmt":"2024-05-30T08:57:42","slug":"uber-welche-kompetenzen-sollte-ein-agile-coach-verfugen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/coaching\/which-competencies-should-an-agile-coach-have\/","title":{"rendered":"Welche Kompetenzen sollte ein Agile Coach haben?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">In den j\u00fcngsten Diskussionen \u00fcber die Agile-Transformationen hat sich das Bewusstsein f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/agile-2\/agile-missgeschick-4-inkompetente-trainer-und-ausbilder\/\">Bedeutung eines kompetenten Agile-Coachings<\/a>. Die Rolle eines Agile-Coaches wird jedoch oft missverstanden. Viele Agile-Coaches konzentrieren sich stark auf Prozesse und Rahmenbedingungen (die rechte Seite des Agile-Manifests) und weniger auf die menschlichen Aspekte, wie Vertrauen, Beziehungen, Kultur und Psychodynamik (die linke Seite des Agile-Manifests). Dieser Beitrag zielt darauf ab, die Schl\u00fcsselkompetenzen zu verdeutlichen, die ein Agile-Coach haben sollte, und hebt hervor, dass er eher wie ein Psychologe, Anthropologe oder Soziologe als ein Ingenieur handeln sollte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die doppelte Natur von Agile Coaching<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Agile-Coaching ist die Kunst, Menschen dabei zu helfen, die Realit\u00e4t aus der Agile- und Lean-Perspektive zu sehen und ihre Paradigmen, Gewohnheiten und Rollen entsprechend zu \u00e4ndern, damit sie fr\u00fchzeitig und h\u00e4ufig einen gesch\u00e4ftlichen Mehrwert liefern k\u00f6nnen. Dies erfordert ein Gleichgewicht zwischen zwei Bereichen: agility und Psychodynamik. Es reicht nicht aus, nur in einem dieser Bereiche kompetent zu sein. Wir werden uns hier auf die Psychodynamik konzentrieren, die entscheidend daf\u00fcr ist, dass die Menschen ihre Agile-Reise selbst\u00e4ndig antreten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Coaching-Haltung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein starker Weg, Menschen zu Wachstum und Erfolg zu verhelfen, ist das systemische Coaching, das ein hohes Ma\u00df an Selbstbewusstsein und einen ausgewogenen Stil erfordert, der in vielerlei Hinsicht einem Spielleiter \u00e4hnelt. Als systemischer Coach helfen Sie Menschen, ihre Situation zu erforschen, zu reflektieren und neue M\u00f6glichkeiten durch Gespr\u00e4che zu erkennen, bei denen Sie auf der einen Seite stehen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lenken und koordinieren<\/strong>: F\u00fchren Sie das Gespr\u00e4ch mit dem Coachee und verfolgen Sie gemeinsam definierte Ziele.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und auf der anderen Seite sorgen Sie f\u00fcr Neutralit\u00e4t, indem Sie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Neugierig sein und nicht urteilen<\/strong>: Entwickeln Sie das Verst\u00e4ndnis des Coachees durch aktives Zuh\u00f6ren und offene Fragen.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reflexion f\u00f6rdern<\/strong>: Helfen Sie, das Potenzial des Coachees zu erschlie\u00dfen, und machen Sie Vorschl\u00e4ge als Hypothesen, nicht als Direktiven.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu gibt es verschiedene Techniken, die wir in unserem <a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/professionelles-agile-coaching\/\">Agile Coaching-Ausbildung<\/a>. Wie grundlegend die systemischen Coaching-Kompetenzen f\u00fcr einen Agile-Coach auch sein m\u00f6gen, so m\u00fcssen Sie aufgrund Ihrer Rolle als Fachexperte in Agile auch andere Saiten aufziehen. Dies werden wir als n\u00e4chstes untersuchen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Agile Coaching-Tanz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf der Grundlage von systemischem oder reinem Coaching sollte ein Agile-Coach nahtlos zwischen verschiedenen Haltungen wechseln, je nach den Bed\u00fcrfnissen des Coachees. Ein Agile-Coach sollte mit hohem Bewusstsein und bewusster Absicht zwischen den folgenden Haltungen wechseln:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lehren<\/strong>: Wird eingesetzt, wenn der Coachee keine Kenntnisse \u00fcber ein Thema hat. Hier erkl\u00e4ren Sie Konzepte, \u00fcberpr\u00fcfen das Verst\u00e4ndnis und beantworten Fragen. Sobald Sie das Wissen vermittelt haben, kehren Sie zur reinen Coaching-Haltung zur\u00fcck und fragen den Coachee, wie er das neue Wissen in seiner Arbeit anwenden wird.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mentoring<\/strong>: Wird verwendet, wenn der Coachee nur wenig Erfahrung mit einem Thema hat. Hier demonstrieren Sie und teilen Ihre Erfahrungen und Anekdoten. Arbeiten Sie mit dem Coachee zusammen, um sicherzustellen, dass er pers\u00f6nliche Erfahrungen sammelt. Kehren Sie anschlie\u00dfend zur reinen Coaching-Haltung zur\u00fcck und besprechen Sie, wie der Coachee diese Erfahrung in Zukunft anwenden kann.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Beratung<\/strong>: Wird verwendet, wenn Ihr Fachwissen gefragt ist. Hier bieten Sie mehrere Optionen mit Vor- und Nachteilen an, die auf Ihren umfangreichen Erfahrungen beruhen. Seien Sie sich bewusst, dass Sie den Kontext des Coachees nicht vollst\u00e4ndig kennen. Bieten Sie daher Ihren Rat als Option an und verwenden Sie die reine Coaching-Haltung, um anzusprechen, was der Coachee in seiner Situation tun wird.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Erleichterung<\/strong>: Wird verwendet, wenn Sie einem Team oder einer Gruppe helfen, einen Konsens zu erreichen oder Entscheidungen zu treffen. Als Moderator sorgen Sie f\u00fcr ein strukturiertes Umfeld, in dem die Teilnehmer ihre Perspektiven austauschen und eine Einigung erzielen k\u00f6nnen. Bleiben Sie neutral, halten Sie sich zur\u00fcck und stellen Sie sicher, dass jede Person die M\u00f6glichkeit hat, ihren Beitrag zu leisten und ein Mitspracherecht zu haben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Denken Sie daran, dass reines Coaching Ihre Standardhaltung sein sollte. Hier h\u00f6ren Sie aufmerksam zu und beobachten, spiegeln zur\u00fcck, was Sie h\u00f6ren und sehen, stellen Annahmen in Frage und hinterfragen Ideen. Sie helfen den Coachees, ihre eigenen L\u00f6sungen zu finden, denn schlie\u00dflich kennen sie ihre Situation besser als Sie. Ihr Gleichgewicht ist wichtig, wie wir noch weiter ausf\u00fchren werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Framework Wissen und menschliche Natur in Einklang bringen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es steht au\u00dfer Zweifel, dass ein Agile-Coach mit dem Agile-Rahmenwerk gut vertraut sein muss, um Menschen bei der Umsetzung zu helfen. Genauso wichtig, wenn nicht noch wichtiger, ist jedoch, dass der Coach die menschliche Natur versteht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Menschen sind keine Maschinen, und wir handeln selten 100% rational. Wir alle haben unsere pers\u00f6nlichen Tr\u00e4ume, Hoffnungen, \u00c4ngste und Misserfolge. Der sp\u00e4te <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Strategic-Management-Organisational-Dynamics-Strat-ebook\/dp\/B01867OQBC\/ref=sr_1_1\">Ralph Stacey<\/a> w\u00fcrde sagen, dass wir alle nach pers\u00f6nlichen Absichten handeln und wir st\u00e4ndig Werte miteinander aushandeln. Die Dynamik einer Organisation ist die Folge des Zusammenspiels der pers\u00f6nlichen Absichten ihrer Mitglieder und nicht der Pl\u00e4ne und Strategien, die von Managern oder Agile-Coaches festgelegt werden. Wenn Sie mit Agile Erfolg haben wollen, f\u00fchrt kein Weg daran vorbei, die Psychodynamik zu verstehen und den Einzelnen zu bef\u00e4higen, aus eigener Kraft Agile zu werden. Als Agile-Coach m\u00fcssen Sie sicherstellen, dass die Transformation nachhaltig ist, tief in der Kultur der Organisation und des Teams verwurzelt ist und dazu beitr\u00e4gt, dass die Dinge f\u00fcr sie Sinn machen. Die Kenntnis der Rahmenbedingungen ist entscheidend, aber das Verst\u00e4ndnis und die Arbeit mit der menschlichen Dynamik sind das, was eine Agile-Transformation wirklich erfolgreich macht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dem\u00fctiges Nachfragen als Schl\u00fcsseleigenschaft von Agile Coaches<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Your-Brain-Work-Strategies-Distraction\/dp\/0061771295\">David Rock<\/a> diskutiert Status, Gewissheit, Autonomie, Verbundenheit und Fairness (SCARF) als Schl\u00fcsselaktivatoren von Bedrohungs- oder Belohnungsgef\u00fchlen. Sie werden vom limbischen System, tief im Gehirn, aktiviert. Als Agile-Coach m\u00fcssen Sie auf alle diese Faktoren zugreifen, wobei der Status h\u00f6chstwahrscheinlich etwas mehr Aufmerksamkeit erfordert als die anderen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Status f\u00e4llt auf, weil unser Statusgef\u00fchl \u00fcber unser Wohlbefinden und unsere Lebenserwartung entscheidet. Wir definieren uns im Verh\u00e4ltnis zu allen anderen und leben in den Erz\u00e4hlungen, die wir \u00fcbereinander haben. Wenn wir uns unsicher sind, k\u00f6nnen wir unseren pers\u00f6nlichen Status erh\u00f6hen, indem wir mit einem bestimmten Vordenker oder Politiker verbunden sind (oder ihm folgen). In vielerlei Hinsicht ist das der Ursprung des Populismus. Als Agile-Coach werden Sie irgendwann in eine Situation kommen, in der Sie den Status von jemandem gef\u00e4hrden. Das kann der leitende Entwickler, der Architekt, der Manager, der Personalverantwortliche oder jemand anderes sein. Hier wird Ihr Verhalten extrem wichtig. Mit einer bescheidenen Herangehensweise und dem Wissen, dass Sie trotz Ihrer umfangreichen Erfahrung die Situation nicht vollst\u00e4ndig kennen, die Absichten des Coachees nicht vollst\u00e4ndig verstehen und das Gef\u00fchl des Status wichtig ist, k\u00f6nnen Sie dem Coachee eher Handlungsoptionen geben, als ihm Anweisungen zu geben. Das bedeutet nicht, dass alles erlaubt ist - nutzen Sie Ihr Wissen, aber wenden Sie es auf respektvolle Weise an. Dann sind Sie eher ein Partner als ein Gegner. Die Anwendung systemischer Coaching-Techniken ist ein guter Weg, um ein dem\u00fctiges Nachfragen zu gew\u00e4hrleisten, wie ich es in einem <a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/coaching\/die-kraft-des-systemischen-coachings-im-veranderungsmanagement\/\">vorheriger Blogeintrag<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Abschluss<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass ein effektiver Agile-Coach ein empfindliches Gleichgewicht zwischen der Kenntnis von Agile-Rahmenwerken und dem Verst\u00e4ndnis der menschlichen Dynamik herstellen muss. W\u00e4hrend die Beherrschung von Rahmenwerken wesentlich ist, liegt der wahre Erfolg von Agile-Transformationen in der F\u00e4higkeit des Coaches, die komplexe, oft irrationale Natur des Menschen zu verstehen und mit ihr zu arbeiten. Durch die Annahme von Haltungen wie Lehren, Mentoring, Beratung, Erleichterung und vor allem Coaching kann ein Agile-Coach Einzelpersonen und Teams dazu bef\u00e4higen, die Verantwortung f\u00fcr ihre Agile-Reise zu \u00fcbernehmen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen ein bescheidener Ansatz und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bedeutung des Status, wie im SCARF-Modell beschrieben, dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen und kollaborative Beziehungen zu f\u00f6rdern. Letztlich sollte ein Agile-Coach als Wegweiser fungieren, der anderen hilft, ihr Potenzial zu erschlie\u00dfen und den Weg zu einer echten Agile aus eigener Kraft zu beschreiten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei Agile-Umwandlungen wird die Rolle eines Agile-Coaches oft missverstanden. Viele konzentrieren sich auf Prozesse und Rahmenbedingungen und vernachl\u00e4ssigen die menschlichen Aspekte wie Vertrauen, Beziehungen, Kultur und Psychodynamik. Dieser Beitrag untersucht die Schl\u00fcsselkompetenzen, \u00fcber die ein Agile-Coach verf\u00fcgen sollte, und betont, wie wichtig es ist, eher wie ein Psychologe, Anthropologe oder Soziologe als wie ein Ingenieur zu handeln. Indem sie das Wissen \u00fcber Agile-Rahmenwerke mit einem Verst\u00e4ndnis der menschlichen Dynamik in Einklang bringen, k\u00f6nnen Agile-Coaches Einzelpersonen und Teams bef\u00e4higen, ihre Agile-Reise selbst in die Hand zu nehmen und nachhaltige, sinnvolle Transformationen zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":15820,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[211,1],"tags":[216],"class_list":["post-15819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching","category-uncategorized","tag-coaching","category-211","category-1","description-off"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Which Competencies Should an Agile Coach Have? - Better Change<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Discover the essential competencies of an Agile coach. 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