{"id":13441,"date":"2024-01-08T16:11:27","date_gmt":"2024-01-08T15:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/?p=13441"},"modified":"2024-03-20T16:14:30","modified_gmt":"2024-03-20T15:14:30","slug":"agile-missgeschick-1-nach-vorschrift-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/change-management\/agile-mishap-1-do-it-by-the-book\/","title":{"rendered":"Agile Missgeschick #1: Machen Sie es nach Vorschrift!"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>In einer Reihe von Blogbeitr\u00e4gen gehe ich auf die Frage ein: Was ist bei Agile schief gelaufen? Falls Sie den einleitenden Blogbeitrag noch nicht gelesen haben (<a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/anderungsmanagement\/was-bei-agile-schief-gelaufen-ist\/\">Was ist bei Agile schief gelaufen?<\/a>) Ich schlage vor, dass Sie zuerst dorthin gehen, bevor Sie hier weiter lesen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als ich 2006 mit der Anwendung von Agile-Methoden begann, gab es einen dominierenden Rahmen. Es war Scrum und um ehrlich zu sein, dachte ich anfangs, dass Agile Scrum sei und Scrum Agile. Wie falsch ich doch lag. Damals gab es einen dominanten Spruch: \"Scrum ist einfach, aber schwer zu machen.\" Ich glaube, sie hatten Recht. Aber auf die Frage, wie man die schwierigen Teile erleichtern kann, schien die Antwort zu lauten: \"Mach es nach dem Buch! Wiederhole es immer und immer wieder, bis du es richtig machst, denn wenn du den Scrum-Leitfaden nicht buchstabengetreu befolgst, machst du kein Scrum, sondern ein Scrum-aber!\"<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich hatte damit wirklich zu k\u00e4mpfen, denn zu diesem Zeitpunkt versuchte ich zusammen mit einer Reihe gro\u00dfartiger Kollegen, Scrum in der Full-Stack-Entwicklung verschiedener Audioprodukte zu implementieren - genau wie <a href=\"https:\/\/hbr.org\/1986\/01\/the-new-new-product-development-game\">Nonaka und Takeuchi schlugen vor<\/a> (wir kannten ihre Arbeit zu diesem Zeitpunkt einfach noch nicht). Es war wirklich schwer f\u00fcr uns, jede dritte Woche ein potenziell ver\u00f6ffentlichungsf\u00e4higes Gitarrenpedal, einen Bassverst\u00e4rker oder eine Computerschnittstelle zu haben. Wir mussten nach Scrum vorgehen, aber. Wir schafften den Turnaround des Unternehmens und viele Arbeitspl\u00e4tze wurden gerettet. Von da an war es mir egal, ob ich Scrum-but mache oder nicht, solange es sinnvoll ist und funktioniert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich habe daraus gelernt, dass man Rahmenbedingungen nicht ignorieren und denken sollte, dass alles m\u00f6glich ist. Ganz und gar nicht! Es war vielmehr so, dass Rahmenwerke einem Orientierung geben k\u00f6nnen. Allerdings wissen diejenigen, die den Rahmen definiert haben, nicht alles (auch wenn einige von ihnen das fast behaupten). Sie kennen vor allem nicht die Details Ihres Kontexts - das wissen nur Sie und Ihre Kollegen -, so dass Sie sich anpassen m\u00fcssen, und manchmal bedeutet das sogar, die Regeln des Rahmens zu biegen oder zu brechen. \"Individuen und Interaktion vor Prozessen und Werkzeugen\" als erster Wert in der <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/\">Agile Manifest<\/a> Staaten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Laufe der Zeit wurden verschiedene Agile-Rahmenwerke eingef\u00fchrt. Die meisten von ihnen beziehen sich darauf, wenn die Arbeit \u00fcber ein Team hinausgeht: LeSS, Nexus, Scrum @ Scale, SAFe und das neueste unFIX. Einige waren sogar davon \u00fcberzeugt, dass es etwas gibt, das Spotify-Modell genannt wird. Das gibt es aber nicht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Bezug auf das Marketing war SAFe am erfolgreichsten, aber wenn es um die Ergebnisse geht, habe ich keine Beweise daf\u00fcr gesehen, dass eine von ihnen besonders besser oder schlechter ist als die anderen. Ich bin auch nicht besonders f\u00fcr oder gegen eine von ihnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gab die Tendenz, dass insbesondere SAFe ein Thema f\u00fcr Do-it-by-the-book-Implementierungen war, bei denen alle Rollen, Artefakte und Ereignisse blind nach einem Handbuch implementiert wurden. Ich bin mir nicht sicher, ob dies die urspr\u00fcngliche Absicht von SAFe war, also warum ist es dazu gekommen?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nun, einige Beratungsunternehmen verkaufen Agile von der Stange, indem sie der Illusion folgen, dass die Umwandlung einer Organisation in agile nach einem vorhersehbaren Plan erfolgen kann. Ihren Kunden gef\u00e4llt diese Vorstellung, denn sie vermittelt ihnen ein Gef\u00fchl der Kontrolle. F\u00fcr die Umsetzung verfolgen sie einen Ansatz mit klaren Lieferterminen und stellen ihre Rechnungen entsprechend aus. Ironischerweise verwenden sie f\u00fcr die Umsetzung von Agile einen Wasserfall-Ansatz, der eher auf dem Output als auf dem Ergebnis basiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Implementierung von Agile ist nichts, was Sie an jemand anderen auslagern k\u00f6nnen. Es ist etwas, das Sie selbst in die Hand nehmen m\u00fcssen. Und warum? Weil eine dauerhafte Ver\u00e4nderung nur dann m\u00f6glich ist, wenn die Dinge f\u00fcr die Menschen Sinn machen, f\u00fcr diejenigen, die die Arbeit machen, und f\u00fcr diejenigen, die die Ver\u00e4nderungsinitiative leiten. F\u00fcr letztere ist ihr Verst\u00e4ndnis der Organisationsdynamik und -kultur entscheidend f\u00fcr den Erfolg. Siehe einen meiner <a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/2021\/08\/30\/bewaltigung-von-veranderungen-in-einer-komplexen-organisationslandschaft\/\">fr\u00fchere Blogbeitr\u00e4ge<\/a> f\u00fcr eine Diskussion \u00fcber dieses Thema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihre agile-Implementierung muss nicht nur Ihnen selbst geh\u00f6ren, sondern auch Ihrem Kontext entsprechen. Es muss ein Gleichgewicht zwischen der Herausforderung Ihres Kontextes und der Anpassung an ihn bestehen. Es gibt keine Blaupause, der Sie folgen k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen den Weg selbst finden. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Sie sich von Beratern leiten lassen, die \u00fcber umfangreiche Erfahrungen mit dem Prozess der Umgestaltung von Organisationen verf\u00fcgen, aber halten Sie sich von denen fern, die mit gro\u00dfem Selbstvertrauen behaupten, sie w\u00fcssten genau, was zu tun ist. Suchen Sie stattdessen diejenigen, deren F\u00e4higkeiten gr\u00f6\u00dfer sind als ihr Ego - diejenigen, die wissen, dass eine Aufgabe wie diese zuallererst mit Bescheidenheit angegangen werden muss.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In meinem n\u00e4chsten Blog-Beitrag werde ich ein weiteres agile-Missgeschick ansprechen, das mit dem heutigen Thema zusammenh\u00e4ngt: <a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.com\/de\/agile-2\/agile-missgeschick-2-alle-rahmen-sind-falsch-auser-meinem\/\">Alle Rahmen sind falsch, au\u00dfer meinem<\/a>. Darin werden wir uns mit der wachsenden Zahl von Rahmenwerken befassen, mit den Gr\u00fcnden, warum so viele auftauchen und ob sie tats\u00e4chlich relevant sind. Bleiben Sie dran und denken Sie auch an <a href=\"https:\/\/www.betterchange-consulting.dk\/page\/178194\">abonnieren Sie unseren Newsletter<\/a> f\u00fcr ein monatliches Goodiebag mit agile-Inspiration.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn jemand behauptet, es g\u00e4be nur einen richtigen Weg, Agile zu implementieren, liegt er h\u00f6chstwahrscheinlich falsch. In diesem Blogbeitrag wird das Problem mit dogmatischen Agile-Implementierungen er\u00f6rtert.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":13443,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[271,212],"tags":[230,266,223],"class_list":["post-13441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-mishaps","category-change-management","tag-change-management","tag-culture","tag-leadership","category-271","category-212","description-off"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Agile Mishap #1: Do it by the book! - Better Change<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Becoming Agile is not doing it by the book. You cannot buy Agile (though many consultants try to sell it to you). 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