Arbeiten Sie mit Stakeholdern für den Produkterfolg zusammen!

User Story Mapping Workshop

Eine User Story Map erfasst die Reise, die ein Kunde mit dem Produkt unternimmt, einschließlich der Aktivitäten und Aufgaben, die er mit dem System ausführt. Wir werden das Gesamtbild dessen, was wir aufbauen werden, untersuchen und High-Level-User-Stories definieren.

Was ist User Story Mapping?

Eine User Story-Karte organisiert Benutzergeschichten nach einem narrativen Fluss, der das Gesamtbild des Produkts darstellt. Die Technik wurde von 2005 bis 2014 von Jeff Patton entwickelt, um dem Risiko von Projekten zu begegnen, die mit sehr detaillierten Benutzergeschichten überflutet werden, die von der Verwirklichung der Hauptziele des Produkts ablenken.

1: Warum Story Mapping?

Durch die gemeinsame Erstellung einer Story Map wird sichergestellt, dass die Teammitglieder vom Beginn des Projekts bis hin zur laufenden Entwicklung neuer Versionen auf dem gleichen Stand sind.

2: Ein gemeinsames Verständnis schaffen

Es ersetzt die langwierigen, technischen Anforderungserfassungs- und isolierten Aktualisierungsprozesse, die bei der Wasserfallentwicklung zu finden sind. Story Maps sollen die Zusammenarbeit und Konversation zwischen agilen Teammitgliedern anregen und ihnen gleichzeitig ein umfassenderes Bild davon vermitteln, wie das digitale Produkt fließt und zusammenpasst. Diese letztgenannte Eigenschaft von Story Maps ist in der agilen Umgebung wichtig, da es eine häufige Herausforderung ist, das Produkt als Ganzes aus den Augen zu verlieren, was wahrscheinlich dann auftritt, wenn Teams mit einer diskreten Liste von User Stories in einem Backlog arbeiten.

Ein gemeinsames Verständnis kann erreicht werden, indem man gemeinsam eine Produktvision definiert und die Kunden durch die Definition von Personas besser versteht.

3: Konzentrieren Sie sich auf den Kunden

Wenn Sie das Konzept der User Stories noch nicht kennen, handelt es sich um informelle Beschreibungen von Funktionen, UI-Elementen oder Aufgaben in natürlicher Sprache, die aus der Perspektive des Benutzers geschrieben werden. Sie sollen das Team dazu bringen, miteinander über Lösungen im Kontext der Endbenutzer und des Nutzens, den sie erhalten werden, zu sprechen. Diese Gespräche helfen allen Beteiligten, viel schneller zu einem gemeinsamen Verständnis zu gelangen als das Lesen eines Anforderungsdokuments. User Stories können auf einer hohen Ebene geschrieben werden, um ein komplettes Produkt oder eine Funktion zu beschreiben und was die Benutzer damit tun können, oder auf einer niedrigen Ebene, um ein Schnittstellenelement und seinen Wert zu umreißen. Die oben genannten Personas können auch dabei helfen, sich von der klassischen Anforderungsspezifikation zu lösen und zu versuchen, die Dinge aus der Perspektive des Kunden zu betrachten.

Erwartetes Ergebnis

Gemeinsames Verständnis der Produktausrichtung und abgestimmte Roadmap und Prioritäten.

  • Von den Teilnehmern gemeinsam erstellte Produktvision
  • Personas, die verschiedene Benutzersegmente repräsentieren
  • User Story Map, eine Übersicht über die Aktionen, die die Benutzer ausführen würden, und eine Liste der Benutzer-Storys, damit sie diese ausführen können.
  • Release-Roadmap, eine Release-Strategie mit konkreten kurzen bis mittleren Zielen und weniger definierten längerfristigen Release-Zielen

Zielgruppe

Geschäftliche, funktionale und technische Stakeholder

Lieferung

Virtuell oder persönlich

Dauer

4 – 8 Stunden je nach Umfang des Produkts oder Features

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir helfen können!

Sind Sie neugierig, wie User Story Mapping Ihnen helfen kann?