Schlagwort: leadership

Die Agile-Blase

Agile-Missgeschick #3: Die Agile-Blase

Die Agile-Gemeinschaft hat sich in ein selbstverliebtes und populistisches System von Leuten verwandelt, die meinen, sie wüssten es besser als der Rest der Welt. Ist es das, was wir sein wollen?

Foto von Ashkan Forouzani auf Unsplash

Agile Panne #2: Alle Rahmen sind falsch, außer meinem

Glauben Sie, dass wir so viele Agile-Rahmenwerke haben, weil es einen Bedarf für sie alle gibt? Wir auch nicht. Könnte es sein, dass persönliche Ambitionen und Wohlstand ein Motivationsfaktor für einige von ihnen sein könnten? Lassen Sie uns nachforschen!

Foto von Timothy Eberly auf Unsplash

Agile Missgeschick #1: Machen Sie es nach Vorschrift!

Wenn jemand behauptet, es gäbe nur einen richtigen Weg, Agile zu implementieren, liegt er höchstwahrscheinlich falsch. In diesem Blogbeitrag wird das Problem mit dogmatischen Agile-Implementierungen erörtert.

Kein kollektiver Sprung, sondern eine Summe von Einzelschritten.

Während das Competing Values Framework eine wertvolle Linse für die Diagnose der Organisationskultur bietet, entpuppt sich der oft übersehene Anhang als eine Fundgrube pragmatischer Werkzeuge und Rahmenwerke für Change Agents, die wirklich etwas bewirken wollen.

Übermäßige Verwendung des Wortes Agile

Was ist bei Agile schief gelaufen?

Die Leute behaupten, dass Agile tot ist. Das ist nicht der Fall, aber bei der Implementierung von Agile sind viele Fehler gemacht worden. Dies ist der erste einer Reihe von Blogbeiträgen über Agile-Pannen.

Foto von Mohamed Nohassi auf Unsplash

Entwickeln Sie Ihren einzigartigen Führungsstil

Die wahre Essenz der Führung liegt nicht darin, den Ansatz eines anderen zu kopieren, sondern darin, Ihren einzigartigen Stil zu kultivieren, der mit Ihren Werten übereinstimmt und auf Ihren vorhandenen Stärken aufbaut. In diesem Blogbeitrag gehen wir auf die Idee ein, Ihre Führungsidentität zu entwickeln, und zeigen Ihnen, wie Sie diese Reise mit dem 360-Assessment-Tool "Reflected Best Self" beginnen können.

Eine Geschäftsfrau fordert Agile Governance

Agile Governance - was ist der Unterschied?

Tauchen Sie ein in die Agile Governance und ihre Rolle bei der Vereinfachung komplexer Organisationsprozesse. Durch ein Gleichgewicht zwischen Governance und Kreativität können wir ein Umfeld schaffen, in dem Transparenz und Anpassungsfähigkeit gedeihen.

Die Kunst der Zielsetzung mit OKR beherrschen

Die Festlegung von Zielen ist ein wesentlicher Bestandteil der Erfolgsstrategie eines jeden Unternehmens. Eine Methode, die in letzter Zeit an Popularität gewonnen hat, ist die OKR-Methodik.

Hervorgehobener Blog-Beitrag

Agile-Missgeschick #3: Die Agile-Blase

Die Agile-Gemeinschaft hat sich in ein selbstverliebtes und populistisches System von Leuten verwandelt, die meinen, sie wüssten es besser als der Rest der Welt. Ist es das, was wir sein wollen?

Agile Panne #2: Alle Rahmen sind falsch, außer meinem

Glauben Sie, dass wir so viele Agile-Rahmenwerke haben, weil es einen Bedarf für sie alle gibt? Wir auch nicht. Könnte es sein, dass persönliche Ambitionen und Wohlstand ein Motivationsfaktor für einige von ihnen sein könnten? Lassen Sie uns nachforschen!

Anpassung der Organisationskultur an die Marktdynamik

Proaktives Management der Kultur-/Marktanpassung mit einer kontinuierlichen Feedbackschleife in Verbindung mit agile-Ausführungsstrategien für dauerhafte, erfolgreiche Veränderungen.

Kommende Schulung

Andere Ressourcen

Ein Beispiel für eine Achse, die in der Competing Values Framework verwendet wird.

Was ist Organisationskultur?

Die Organisationskultur umfasst die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Praktiken, die bestimmen, wie die Menschen innerhalb einer Organisation miteinander umgehen und zusammenarbeiten. Sie spiegelt die Identität des Unternehmens wider, beeinflusst die Entscheidungsfindung und prägt das Verhalten der Mitarbeiter.

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