Schlagwort: change management

Die Agile-Blase

Agile-Missgeschick #3: Die Agile-Blase

Die Agile-Gemeinschaft hat sich in ein selbstverliebtes und populistisches System von Leuten verwandelt, die meinen, sie wüssten es besser als der Rest der Welt. Ist es das, was wir sein wollen?

Foto von Ashkan Forouzani auf Unsplash

Agile Panne #2: Alle Rahmen sind falsch, außer meinem

Glauben Sie, dass wir so viele Agile-Rahmenwerke haben, weil es einen Bedarf für sie alle gibt? Wir auch nicht. Könnte es sein, dass persönliche Ambitionen und Wohlstand ein Motivationsfaktor für einige von ihnen sein könnten? Lassen Sie uns nachforschen!

Foto von Timothy Eberly auf Unsplash

Agile Missgeschick #1: Machen Sie es nach Vorschrift!

Wenn jemand behauptet, es gäbe nur einen richtigen Weg, Agile zu implementieren, liegt er höchstwahrscheinlich falsch. In diesem Blogbeitrag wird das Problem mit dogmatischen Agile-Implementierungen erörtert.

Kein kollektiver Sprung, sondern eine Summe von Einzelschritten.

Während das Competing Values Framework eine wertvolle Linse für die Diagnose der Organisationskultur bietet, entpuppt sich der oft übersehene Anhang als eine Fundgrube pragmatischer Werkzeuge und Rahmenwerke für Change Agents, die wirklich etwas bewirken wollen.

Übermäßige Verwendung des Wortes Agile

Was ist bei Agile schief gelaufen?

Die Leute behaupten, dass Agile tot ist. Das ist nicht der Fall, aber bei der Implementierung von Agile sind viele Fehler gemacht worden. Dies ist der erste einer Reihe von Blogbeiträgen über Agile-Pannen.

Eine Geschäftsfrau fordert Agile Governance

Agile Governance - was ist der Unterschied?

Tauchen Sie ein in die Agile Governance und ihre Rolle bei der Vereinfachung komplexer Organisationsprozesse. Durch ein Gleichgewicht zwischen Governance und Kreativität können wir ein Umfeld schaffen, in dem Transparenz und Anpassungsfähigkeit gedeihen.

James Peacock auf unsplash.com

Veränderungsmanagement in einer komplexen organisatorischen Landschaft

In der sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt beginnen Unternehmen zunehmend mit digitalen und agile-Transformationen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und einen größeren Wert zu schaffen. Diese Umgestaltungen werden häufig durch die Notwendigkeit von Geschwindigkeit und Effizienz angetrieben. Inmitten des technologischen Fortschritts und der Prozessverbesserungen wird jedoch häufig der entscheidende Aspekt der menschlichen Natur übersehen.

Hervorgehobener Blog-Beitrag

Skalierungsherausforderungen: Die Sichtweise eines CIOs

Viele CIOs starten ehrgeizige Skalierungsinitiativen mit dem Ziel, agility freizusetzen und die Markteinführung zu beschleunigen. Der Weg dorthin kann jedoch mit unerwarteten Hürden gespickt sein. Dieser Artikel befasst sich mit häufigen Hindernissen und bietet Anleitungen...

Agile Denkweise und Kultur - Führung

Herausforderungen für die Führung bei der Einführung von SAFe® Scaled Agile Framework Auf der Suche nach organisatorischer agility erweist sich Scaled Agile Framework (SAFe®) als vielversprechender Leuchtturm. Doch die Reise...

Agile-Missgeschick #3: Die Agile-Blase

Die Agile-Gemeinschaft hat sich in ein selbstverliebtes und populistisches System von Leuten verwandelt, die meinen, sie wüssten es besser als der Rest der Welt. Ist es das, was wir sein wollen?

Kommende Schulung

Andere Ressourcen

Wie man ein Retrospective betreibt

Die Durchführung einer effektiven Retrospektive ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung in Agile-Teams. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, dass die Retrospektiven Ihres Teams nicht zielführend sind oder keine verwertbaren Erkenntnisse liefern, sind Sie

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