Kategorie: Agile Mishaps

Gute Nachrichten kommen - Jon Tyson auf Unsplash

Trotz aller Missgeschicke: Zeig mir die bessere Option!

Entdecken Sie den unbestreitbaren Wert der Agile-Methoden trotz der in unserer Serie über Agile-Pannen aufgezeigten Fallstricke. In diesem letzten Blogbeitrag teile ich transformative Erfolgsgeschichten aus meiner Laufbahn seit 2006 und zeige, dass Agile nach wie vor der beste Ansatz für Unternehmen ist, die in einer globalisierten und komplexen Welt erfolgreich sein wollen. Entdecken Sie, wie eine maßgeschneiderte Agile-Strategie, gepaart mit der richtigen Anleitung, zu erheblichem Geschäftserfolg und Innovation führen kann.

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Bild von Robert Anasch auf Unsplash.com

Agile Missgeschick #5: Der Zertifizierungszirkus - Überlegungen zur Agile-Akkreditierungslandschaft

In diesem Blogbeitrag befasse ich mich mit den Komplexitäten und Herausforderungen des Agile-Zertifizierungsmarktes und reflektiere dabei meine eigenen Erfahrungen als Certified Scrum Trainer und Kritiker. Von der Demokratisierung der Validierung von Fähigkeiten in Gesellschaften, in denen Bildung ein Luxus ist, bis hin zu den Fallstricken der Kommerzialisierung und "hausgemachten" Zertifizierungen, untersuche ich, wie sich das ursprünglich gut gemeinte System oft von seinen Wurzeln entfernt hat. Trotz dieser Probleme vertrete ich die Ansicht, dass Zertifizierungen, wenn sie von glaubwürdigen Organisationen ausgestellt werden, immer noch einen bedeutenden Wert als Zeichen für echte Fähigkeiten und Kenntnisse haben. Packen Sie mit mir den "Zertifizierungszirkus" aus und entdecken Sie den wahren Wert der Agile-Zertifizierungen.

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Das unsichtbare Potenzial der Scrum Masters: Künftige Führungskräfte in einer Zeit der Ungewissheit

In diesem Blogbeitrag wird untersucht, warum sich Manager gegen die Scrum Master-Rolle sträuben, obwohl sie den Qualitäten entspricht, die für künftige Führungsaufgaben erforderlich sind. Scrum Masters sind nicht nur Vermittler von agile-Praktiken; sie verkörpern Beziehungsintelligenz, kontextbezogenes Denken, Selbstbewusstsein und kreative agility. Viele tappen jedoch in die Falle, das Scrum-Framework starr zu befolgen, und verpassen so die Chance, echte Change Agents zu werden. Erfahren Sie, warum die Beibehaltung von Scrum Masters in diesen schwierigen Zeiten entscheidend sein kann, um Innovationen voranzutreiben, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Widerstandsfähigkeit zu fördern.

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Mount Stupid - der Dunning-Kruger-Effekt.

Agile Missgeschick #4: Inkompetente Trainer und Ausbilder

Erkunden Sie, wie die Verbreitung inkompetenter Coaches und Trainer die Einführung von Agile behindert, und decken Sie die Gründe für dieses weit verbreitete Problem auf. Wir beleuchten die Herausforderungen, denen sich Organisationen bei der Bewältigung der Komplexität der Agile-Umstellung gegenübersehen. Von der Kommodifizierung von Agile bis hin zur Fehlinterpretation von Vertrauen als Kompetenz.

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Die Agile-Blase

Agile-Missgeschick #3: Die Agile-Blase

Die Agile-Gemeinschaft hat sich in ein selbstverliebtes und populistisches System von Leuten verwandelt, die meinen, sie wüssten es besser als der Rest der Welt. Ist es das, was wir sein wollen?

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Foto von Ashkan Forouzani auf Unsplash

Agile Panne #2: Alle Rahmen sind falsch, außer meinem

Glauben Sie, dass wir so viele Agile-Rahmenwerke haben, weil es einen Bedarf für sie alle gibt? Wir auch nicht. Könnte es sein, dass persönliche Ambitionen und Wohlstand ein Motivationsfaktor für einige von ihnen sein könnten? Lassen Sie uns nachforschen!

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Übermäßige Verwendung des Wortes Agile

Was ist bei Agile schief gelaufen?

Die Leute behaupten, dass Agile tot ist. Das ist nicht der Fall, aber bei der Implementierung von Agile sind viele Fehler gemacht worden. Dies ist der erste einer Reihe von Blogbeiträgen über Agile-Pannen.

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Hervorgehobene Ressourcen

Wie man ein Retrospective betreibt

Die Durchführung einer effektiven Retrospektive ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung in Agile-Teams. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, dass die Retrospektiven Ihres Teams nicht zielführend sind oder keine verwertbaren Erkenntnisse liefern, sind Sie...

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