Einführung in das Transformationsmanifest

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Das Agile-Manifest ist ein Eckpfeiler in meiner Arbeit als Berater und agile-Coach. Seine Grundsätze haben mich durch zahllose Projekte geführt und eine neue Perspektive auf den organisatorischen Wandel eröffnet. Aufbauend auf dieser Inspiration habe ich meine eigenen Beobachtungen und Erfahrungen in das Transformationsmanifest destilliert, das natürlich abgedroschen und völlig unangemessen ist, wenn man bedenkt, wie viel Mühe und Wissen in das Manifest geflossen ist. Agile Manifest. Aber nichtsdestotrotz, hier ist sie.

Das Manifest der Transformation

"Wir verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten und uns organisieren, eine Veränderungsinitiative nach der anderen. Auf diese Weise haben wir Wertschätzung erfahren:

Feurige Change Agents über Rollendefinitionen

Experimentieren statt Verschreiben

Coaching statt Unterweisung

Psychologische Sicherheit vor Mandat

Positive Erwartungen gegenüber Plänen und Zielen

Einbindung über PowerPoint-Beratung

Das heißt, obwohl die Gegenstände auf der rechten Seite einen Wert haben, schätzen wir die Gegenstände auf der linken Seite mehr.

Feurige Change Agents über Rollendefinitionen

Bei der Umgestaltung geht es vor allem um die Menschen, die sie vorantreiben. Sicher, Rollendefinitionen sorgen für Struktur und Klarheit, aber es ist die feurigen Change Agents-die leidenschaftlichen und engagierten Menschen, die wirklich etwas bewirken. Das sind die Leute, die den Status quo in Frage stellen, ihre Kollegen inspirieren und das Unternehmen voranbringen. Sie brauchen keine festgelegten Rollen, um herausragende Leistungen zu erbringen, sondern fühlen sich oft wohl, wenn sie die Freiheit haben, innovativ zu sein und auf ihre eigene Weise zu führen. Für andere wiederum sind festgelegte Rollen hilfreich und fördernd, da sie ihnen einen klaren Weg weisen, um einen effektiven Beitrag zu leisten. Beide sind unerlässlich, aber es sind die feurigen Change Agents, die den Funken der Transformation entzünden.

Experimentieren statt Verschreiben

Strenge, präskriptive Methoden können sich manchmal wie ein Sicherheitsnetz anfühlen, das eine klare Reihe von Schritten vorgibt, die zu befolgen sind. Sie können hilfreich sein, vor allem wenn es darum geht, Konsistenz und Zuverlässigkeit zu erreichen. Wenn es jedoch darum geht, echte Innovationen und Veränderungen voranzutreiben, ist das Experimentieren der Ort, an dem die Magie passiert. Die Einführung einer Experimentierkultur ermöglicht es Unternehmen, neue Ideen zu testen, aus Fehlern zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern.

Hier kommt das "bewusste Lernen" ins Spiel - ein disziplinierter Ansatz für das Experimentieren auf der Grundlage der Überprüfung oder Verwerfung von Annahmen. Bewusstes Lernen verwandelt das Experimentieren in einen strukturierten Prozess, der eine lernende Organisation vorantreibt. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Kreativität entfalten kann und Durchbrüche möglich werden. Vorschriften haben zwar ihren Platz, aber es ist der Geist des Experimentierens und bewusstes Lernen, das uns wirklich voranbringt.

Coaching statt Unterweisung

Unterricht hat seine Vorzüge, vor allem wenn es darum geht, schnelle und klare Anweisungen für bestimmte Aufgaben zu geben. Wenn es jedoch darum geht, langfristiges Wachstum und Unabhängigkeit zu fördern, hat Coaching die Nase vorn. Beim Coaching geht es darum, den Einzelnen zu befähigen, selbst zu denken, eigene Lösungen zu entwickeln und seine Fähigkeiten auszubauen. Es ist ein kollaborativer Prozess, der Vertrauen schafft und Menschen mit den Fähigkeiten ausstattet, die sie benötigen, um künftige Herausforderungen eigenständig zu bewältigen. Während mit Anweisungen eine kurzfristige Einhaltung von Vorschriften erreicht werden kann, fördert Coaching ein tieferes, nachhaltigeres Wachstum. Es geht darum, Menschen dabei zu unterstützen, ihr bestes Selbst zu werden, anstatt ihnen nur zu sagen, was sie tun sollen.

Psychologische Sicherheit vor Mandat

Mandate können trügerisch sein - sie scheinen effizient zu sein, weil sie Menschen die Befugnis geben, zu handeln und zu entscheiden. Wenn Mandate jedoch dazu dienen, Anweisungen zu erteilen und Handlungen zu diktieren, ist es unwahrscheinlich, dass der Wandel nachhaltig ist. Ein echter, dauerhafter Wandel findet statt, wenn wir die Überzeugungen der Menschen über ihre Arbeit berühren. Für diesen tiefgreifenden Wandel ist Sicherheit unerlässlich. Wenn Menschen sich sicher fühlen, sind sie offen dafür, neue Ideen zu erforschen, ihre Gedanken zu äußern und ohne Angst aus Fehlern zu lernen. Dieses Gefühl der Sicherheit fördert echtes Engagement und Vertrauen und ermöglicht die Art von tiefgreifenden Veränderungen, die sich durchsetzen. Inspiriert durch das Konzept der Ergebnispyramide haben wir erkannt, dass ein sicheres Fundament entscheidend ist, um sinnvolle und dauerhafte Veränderungen zu erreichen. Indem wir Sicherheit über Mandate stellen, schaffen wir ein Umfeld, in dem echte Veränderungen gedeihen können.

Positive Erwartungen gegenüber Plänen und Zielen

Positive Erwartungen sind eine starke Kraft. Sie inspirieren und motivieren Teams und konzentrieren sich auf das, was möglich ist, und nicht auf das, was einschränkt. Diese optimistische Sichtweise ermutigt die Menschen, nach Spitzenleistungen zu streben, was oft zu Erfolgen führt, die die ursprünglichen Ziele übertreffen.

Pläne und Ziele geben die notwendige Richtung vor und setzen Maßstäbe für den Fortschritt. Sie geben uns einen Fahrplan, dem wir folgen können. Doch es sind die positiven Erwartungen, die uns wirklich vorantreiben, die uns dazu bringen, uns anzupassen, zu innovieren und selbst angesichts von Herausforderungen hoffnungsvoll zu bleiben. Indem wir neben unseren Plänen und Zielen auch positive Erwartungen wertschätzen, schaffen wir ein dynamisches Umfeld, in dem die Teams mit Begeisterung neue Möglichkeiten erkunden und die Grenzen des Möglichen erweitern.

Einbindung über PowerPoint-Beratung

Echte Veränderung geschieht durch aktive Beteiligung, nicht durch auffällige PowerPoint-Präsentationen. PowerPoint-Beratung erweist sich oft als nutzlos, bietet wenig echten Wert und verschwendet Zeit und Geld. Sie beschäftigt die Führungskräfte mit Präsentationen und Plänen und dient oft als Ablenkung für diejenigen, die sich nicht engagieren wollen.

Echte Veränderungen werden von denjenigen vorangetrieben, die die Ärmel hochkrempeln und sich direkt mit den Menschen beschäftigen, die die Arbeit machen. Einbindung bedeutet, die täglichen Herausforderungen zu verstehen, gemeinsam an praktischen Lösungen zu arbeiten und ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Engagements zu fördern. PowerPoint-Folien können zwar eine Vision skizzieren, aber erst durch die praktische Arbeit und das Engagement aller Beteiligten wird diese Vision zum Leben erweckt. Indem wir der Beteiligung Vorrang vor oberflächlicher Beratung einräumen, stellen wir sicher, dass der Wandel sinnvoll, praktisch und nachhaltig ist.

 Überlassen Sie es den feurigen Vorreitern, den Weg zu weisen, indem sie sich intensiv mit den Teams auseinandersetzen, um einen echten Wandel voranzutreiben.

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Ein Coach schreibt auf einer Tafel

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