Autor: Raffaela Hampf

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Buchbesprechung: Rethinking Agile: Warum Agile-Teams nichts mit Business Agility zu tun haben

In dieser fesselnden Rezension von Klaus Leopolds "Rethinking Agile" gehen wir darauf ein, wie das Buch die traditionellen agile-Methoden mit einer Mischung aus Humor und kritischen Einsichten in Frage stellt. Leopold plädiert für eine strategische Integration von agile-Praktiken in das Unternehmen und nicht nur für eine Implementierung auf Teamebene. Durch praktische Fallstudien und ein vorgeschlagenes Denkmodell für echtes agility im Unternehmen ist dieses Buch ein Muss für agile-Coaches, die ihre Wirkung von Grund auf steigern wollen.

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Bild von Brooke Cagle auf Unsplash.

Humble Inquiry - Die Kunst, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen

Effektive Führung erfordert mehr als nur Autorität - sie erfordert Bescheidenheit, Neugierde und Einfühlungsvermögen. Erforschen Sie das Konzept der demütigen Befragung anhand von Erkenntnissen von Experten wie Edgar Schein und Untersuchungen von Mats Alvesson und Stefan Sveningsson. Entdecken Sie, wie das Stellen von Fragen mit echter Neugier Ihren Führungsansatz verändern und eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der Innovation in Ihrer Organisation fördern kann.

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Schnelles und langsames Denken

Buchbesprechung: Thinking Fast and Slow von Daniel Kahneman

In Daniel Kahnemans "Thinking, Fast and Slow" werden Entscheidungsfindung und Voreingenommenheit analysiert und das schnelle System 1 dem analytischen System 2 gegenübergestellt. Seine Erkenntnisse über Voreingenommenheit und den "Planungsirrtum" bieten entscheidende Lektionen. Indem er die Leser auffordert, sich mit System 2 zu beschäftigen, gestaltet Kahneman die kognitive Psychologie neu. Für kritische Denker ist sein Werk unverzichtbar.

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Mount Stupid - der Dunning-Kruger-Effekt.

Agile Missgeschick #4: Inkompetente Trainer und Ausbilder

Erkunden Sie, wie die Verbreitung inkompetenter Coaches und Trainer die Einführung von Agile behindert, und decken Sie die Gründe für dieses weit verbreitete Problem auf. Wir beleuchten die Herausforderungen, denen sich Organisationen bei der Bewältigung der Komplexität der Agile-Umstellung gegenübersehen. Von der Kommodifizierung von Agile bis hin zur Fehlinterpretation von Vertrauen als Kompetenz.

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