Autor: Mogens Ejby Villadsen

Eine Geschäftsfrau fordert Agile Governance

Agile Governance - was ist der Unterschied?

Tauchen Sie ein in die Agile Governance und ihre Rolle bei der Vereinfachung komplexer Organisationsprozesse. Durch ein Gleichgewicht zwischen Governance und Kreativität können wir ein Umfeld schaffen, in dem Transparenz und Anpassungsfähigkeit gedeihen.

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Mehr Beiträge

Schnelles und langsames Denken

Buchbesprechung: Thinking Fast and Slow von Daniel Kahneman

In Daniel Kahnemans "Thinking, Fast and Slow" werden Entscheidungsfindung und Voreingenommenheit analysiert und das schnelle System 1 dem analytischen System 2 gegenübergestellt. Seine Erkenntnisse über Voreingenommenheit und den "Planungsirrtum" bieten entscheidende Lektionen. Indem er die Leser auffordert, sich mit System 2 zu beschäftigen, gestaltet Kahneman die kognitive Psychologie neu. Für kritische Denker ist sein Werk unverzichtbar.

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Mount Stupid - der Dunning-Kruger-Effekt.

Agile Missgeschick #4: Inkompetente Trainer und Ausbilder

Erkunden Sie, wie die Verbreitung inkompetenter Coaches und Trainer die Einführung von Agile behindert, und decken Sie die Gründe für dieses weit verbreitete Problem auf. Wir beleuchten die Herausforderungen, denen sich Organisationen bei der Bewältigung der Komplexität der Agile-Umstellung gegenübersehen. Von der Kommodifizierung von Agile bis hin zur Fehlinterpretation von Vertrauen als Kompetenz.

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Buchdeckel

Rezension: "Humanocracy: Organisationen schaffen, die so erstaunlich sind wie die Menschen in ihnen"

Dieses Buch untersucht die Unzulänglichkeiten traditioneller bürokratischer Organisationsstrukturen und schlägt einen neuen Ansatz für die Organisation und Verwaltung von Unternehmen vor, der stärker auf den Menschen ausgerichtet, agile und innovativ ist. Es betont die Bedeutung der Befähigung von Mitarbeitern, der Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des Experimentierens sowie der Dezentralisierung von Entscheidungsprozessen.

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Die Agile-Blase

Agile-Missgeschick #3: Die Agile-Blase

Die Agile-Gemeinschaft hat sich in ein selbstverliebtes und populistisches System von Leuten verwandelt, die meinen, sie wüssten es besser als der Rest der Welt. Ist es das, was wir sein wollen?

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