Agile Missgeschick #5: Der Zertifizierungszirkus - Überlegungen zur Agile-Akkreditierungslandschaft

In diesem Blogbeitrag befasse ich mich mit den Komplexitäten und Herausforderungen des Agile-Zertifizierungsmarktes und reflektiere dabei meine eigenen Erfahrungen als Certified Scrum Trainer und Kritiker. Von der Demokratisierung der Validierung von Fähigkeiten in Gesellschaften, in denen Bildung ein Luxus ist, bis hin zu den Fallstricken der Kommerzialisierung und "hausgemachten" Zertifizierungen, untersuche ich, wie sich das ursprünglich gut gemeinte System oft von seinen Wurzeln entfernt hat. Trotz dieser Probleme vertrete ich die Ansicht, dass Zertifizierungen, wenn sie von glaubwürdigen Organisationen ausgestellt werden, immer noch einen bedeutenden Wert als Zeichen für echte Fähigkeiten und Kenntnisse haben. Packen Sie mit mir den "Zertifizierungszirkus" aus und entdecken Sie den wahren Wert der Agile-Zertifizierungen.
Sie können diesen Beitrag auch lesen in

Haftungsausschluss: Ich bin zertifizierter Scrum-Trainer, und in den letzten zwölf Jahren bestand ein Teil meiner Tätigkeit darin, Personen in Agile-Praktiken zu zertifizieren. Dieser Blog-Beitrag dient sowohl als Marktkritik als auch als Selbstreflexion über meinen eigenen Beitrag zum Zertifizierungs-Ökosystem.

Dies ist der sechste Blogbeitrag in dieser Reihe. Wenn Sie ein neuer Leser sind, schlage ich vor, dass Sie von Anfang an beginnen: Was ist bei Agile falsch gelaufen? und nehmen Sie es von dort aus.

Einführung

Zertifizierungen spielen in vielen Berufsfeldern eine wichtige Rolle, da sie in Volkswirtschaften, in denen sich nicht jeder eine Hochschulausbildung leisten kann, ein Leuchtfeuer der Anerkennung von Fähigkeiten darstellen. Ich selbst komme aus einem sozialliberalen Land, in dem die Bildung steuerfinanziert ist, ein Privileg, das mich vor den wirtschaftlichen Hindernissen bewahrt hat, mit denen viele konfrontiert sind, aber in anderen Zusammenhängen können Zertifizierungen die Validierung beruflicher Fähigkeiten demokratisieren, indem sie die hohen finanziellen Investitionen umgehen, die oft für ein Studium erforderlich sind.

Das Ideal und die Wirklichkeit

Ursprünglich war die Idee hinter den Agile-Zertifizierungen wahrscheinlich gut gemeint, um einen standardisierten Kompetenznachweis für die Agile-Methoden zu erbringen. Die Landschaft war einst weniger unübersichtlich - Scrum Alliance war die Pionierin, gefolgt von Scrum.org nach einer Spaltung zwischen den Gründungsmitgliedern. Diese Gremien legten den Schwerpunkt auf strenge Standards und ein tiefes Verständnis der Agile-Prinzipien. Das Szenario begann sich jedoch zu verschlechtern, als Akteure wie SCRUMStudy auf den Plan traten, die sich meiner Meinung nach weit von der Einfachheit der Agile entfernten, indem sie einen prägnanten Scrum-Leitfaden in ein umfassendes 300-seitiges Handbuch verwandelten. Diese Verlagerung von der Einfachheit zur Starrheit stellt eine deutliche Abkehr von der Kernphilosophie von Agile dar, die darin besteht, den Einzelnen zum Denken und zur Anpassung zu befähigen, anstatt strenge Regeln zu befolgen.

Zertifizierungsstellen: Eine gemischte Tüte

Zwar bevorzuge ich die Scrum Alliance aufgrund ihrer strengen Anforderungen an die Ausbilder, aber keine Organisation ist ohne Schwächen. So erlaubt die Scrum Alliance beispielsweise zertifizierten Scrum-Trainern (CSTs), sich ausschließlich auf die Durchführung von Schulungen zu konzentrieren, ohne die Notwendigkeit, ihre praktische Erfahrung auf dem Gebiet zu erhalten. Dies birgt die Gefahr, dass Ausbilder gefördert werden, die mehr theoretisch als praktisch sind, was zu einem dogmatischen Ansatz bei der Vermittlung von Agile und Scrum führen kann. Wie können sie relevant sein?

Das Problem mit "hausgemachten" Zertifizierungen

Und dann ist da noch die Frage der "hausgemachten" Zertifizierungen:

  1. Unternehmenszertifizierungen: Einige Unternehmen schaffen ihre eigenen Zertifizierungen, um die Glaubwürdigkeit ihrer Schulungsprogramme zu erhöhen. Ohne die Aufsicht einer unparteiischen Stelle wie der Scrum Alliance oder ICAgile besteht jedoch die Gefahr, dass diese Programme von fragwürdiger Qualität sind und dem Lernenden oder seiner Anwendung von Agile nicht wirklich nutzen.
  2. Thought-Leader-Zertifizierungen: Gelegentlich kommt es vor, dass eine Person mit einem populären Buch oder einer starken Marktpräsenz Zertifizierungsprogramme ins Leben ruft. Diese können unter einem Mangel an umfassendem Wissen oder praktischer Anwendbarkeit leiden, da sie zu stark von den persönlichen Vorlieben und Launen des Vordenkers beeinflusst werden.

Zertifizierung um der Zertifizierung willen

Und schließlich macht mir der Trend, Zertifizierungen wie Sammlerstücke anzuhäufen, Sorgen. Viele Fachleute weisen in ihren Profilen eine lange Liste von Akronymen auf, aber das Streben danach scheint oft mehr auf den Anschein von Fachwissen als auf eine echte Verbesserung der Fähigkeiten ausgerichtet zu sein. Es ist unwahrscheinlich, dass man in einem zweitägigen Workshop wirklich etwas lernt und sich weiterentwickelt, unabhängig von der verliehenen Zertifizierung. Das Ziel einer Zertifizierung sollte darin bestehen, eine sinnvolle Erweiterung der Kenntnisse und Fähigkeiten zu signalisieren.

Abschluss

Trotz dieser Kritikpunkte können Zertifizierungen als wichtige Qualitäts- und Kompetenznachweise dienen, wenn sie von maßgeblichen Organisationen ausgestellt werden, die sich für die Einhaltung hoher Standards einsetzen. Während wir uns durch den "Zertifizierungszirkus" bewegen, ist es wichtig, sich an den Wert zu erinnern, den diese Zeugnisse bieten können - nicht nur als Karriereverbesserung, sondern als wahrer Beweis für berufliches Wachstum und hervorragende Leistungen.

Dies war die fünfte und letzte Panne, die ich in dieser Serie behandeln möchte. Es gibt höchstwahrscheinlich noch mehr, aber anstatt die Pannen von Agile zu vertiefen, möchte ich diese Blogpost-Serie beenden, indem ich darauf eingehe, was Agile - trotz der Pannen - tatsächlich für die Welt getan hat. Lesen Sie meine Zusammenfassung der Serie in diesem letzten Blogbeitrag: Trotz all der Missgeschicke: Zeig mir die bessere Option!

Teilen:

Bild von Robert Anasch auf Unsplash.com

Zugehöriger Blogbeitrag

10 Vorteile der Verwendung von Sprint Goals

Wir von Better Change glauben an die Kraft der Teamzusammenarbeit, um in Unternehmen Werte zu schaffen. Ein wichtiger und oft übersehener Aspekt dabei ist die Verwendung von Sprint Goals. Dabei handelt es sich um klare, prägnante Ziele, die für jedes Sprint festgelegt werden und den Scrum-Teams Richtung und Fokus geben.

Schwierige Gespräche meistern: Ein umfassender Leitfaden für Führungskräfte

Waren Sie schon einmal in einer Situation, in der ein schwieriges Gespräch notwendig war? Ich auch! Hat es Ihnen gefallen? Ich auch nicht! Konflikte und die Notwendigkeit schwieriger Gespräche sind jedoch grundlegende Aspekte der Führungsarbeit - und des Lebens im Allgemeinen. Im Laufe meiner zwei Jahrzehnte währenden Managementtätigkeit habe ich zahlreiche schwierige Gespräche geführt, von der Erteilung formeller Verwarnungen bis zur Beendigung von Beziehungen. Jede Situation hatte erhebliche Auswirkungen auf die Beteiligten und lehrte mich, diese Gespräche mit meinen persönlichen Werten in Einklang zu bringen und meine Integrität zu wahren. In diesem Artikel habe ich einige Perspektiven und Ratschläge zusammengestellt.

Scaling Challenges: Die Sichtweise eines CIO

Viele CIOs starten ehrgeizige Skalierungsinitiativen mit dem Ziel, agility freizusetzen und die Markteinführung zu beschleunigen. Der Weg dorthin kann jedoch mit unerwarteten Hürden gespickt sein. Dieser Artikel befasst sich mit häufigen Hindernissen und bietet Anleitungen...

Verwandte Ausbildung

Verwandte Ressourcen

Wie man ein Retrospective betreibt

Die Durchführung einer effektiven Retrospektive ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung in Agile-Teams. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, dass die Retrospektiven Ihres Teams nicht zielführend sind oder keine verwertbaren Erkenntnisse liefern, sind Sie...

Mehr Beiträge

Lass uns reden über
Wie wir helfen können!

Gefallen Ihnen unsere Artikel? Noch besser ist es, wenn Sie persönlich mit uns sprechen können! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir einen Termin vereinbaren können!