Agile Panne #2: Alle Rahmen sind falsch, außer meinem

Glauben Sie, dass wir so viele Agile-Rahmenwerke haben, weil es einen Bedarf für sie alle gibt? Wir auch nicht. Könnte es sein, dass persönliche Ambitionen und Wohlstand ein Motivationsfaktor für einige von ihnen sein könnten? Lassen Sie uns nachforschen!
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In einer Reihe von Blogeinträgen gehe ich auf die Frage ein: Wenn es nicht tot ist, was ist dann mit Agile schief gelaufen? Falls Sie den einleitenden Blogbeitrag noch nicht gelesen haben (Was ist bei Agile schief gelaufen?) Ich schlage vor, dass Sie zuerst dorthin gehen, bevor Sie hier weiter lesen.

Haben Sie bemerkt, dass in den letzten Jahren immer mehr Agile-Frameworks aufgetaucht sind? Ich habe eine Handvoll von ihnen erwähnt in mein letzter Blogeintrag. Brauchen wir sie wirklich alle? Ich würde sagen, nein, und in diesem Blog-Beitrag werde ich meine Meinung dazu äußern, warum der Markt von sogenannten Agile-Frameworks so überschwemmt ist.

Kürzlich kommentierte ich ein LinkedIn-Posting, in dem für Agile 2 geworben wurde, eine Initiative, die behauptet, der Neubeginn von Agile zu sein. So wie ich es verstehe, ist ein Teil des Motivs für diese Initiative dasselbe wie die Motivation hinter dieser Reihe von Blogbeiträgen: die Beobachtung, dass viele Menschen und Organisationen bei der Anwendung von Agile-Rahmenwerken und -Methoden keinen Erfolg erleben. Zurück zu meinem Kommentar, der lautete: "Ich persönlich werde auf Agile 3.0 warten, da ich denke, dass es ausgereifter sein wird und alle Probleme lösen wird. (Ironie könnte zutreffen)." Muss ich erwähnen, dass der Verfasser des Beitrags daraufhin ziemlich defensiv wurde?

Um ehrlich zu sein, gibt es eigentlich nichts an Agile 2 auszusetzen, wie kommt es also zu dieser unverblümten und direkten Reaktion? Nun, es scheint ein Krieg der Rahmenwerke und Methoden im Gange zu sein. Sie werden oft von so genannten Vordenkern angeführt, die ihren eigenen Ansatz propagieren und behaupten, dass ihr Ansatz der beste sei. Wenn ich mir Agile 2 noch einmal anschaue (das übrigens kein Rahmenwerk ist, ich habe es nur rücksichtslos in denselben Topf geworfen), so wird es durch 6 Werte und 10 Kategorien von Grundsätzen definiert (insgesamt gibt es 43 Grundsätze). Alle sind in Ordnung, aber um ehrlich zu sein, geht keiner von ihnen über das hinaus, was Agile im Grunde genommen ist. Selbst ohne die Versionsnummer etwas Agile 2 zu nennen, bedeutet in vielerlei Hinsicht, dass Agile etwas Festes ist. Das ist es aber nicht! Agile ist so konzipiert, dass es sich mit der Zeit weiterentwickelt. Etwas als Agile 2 zu bezeichnen ist so, als würde man die Menschen während der industriellen Revolution als 2 bezeichnen und die Menschen während des Informationszeitalters als 3. Das ist doch Unsinn, oder?

Dieser Blog-Beitrag soll nicht Agile 2 herausstellen, es ist nur das jüngste Beispiel, das ich habe. Ich hätte auch UnFix, Scrum @ Scale, modifiziertes Agile für die Hardwareentwicklung oder etwas anderes als Beispiel verwenden können.

Ich behaupte, dass wir nicht so viele verschiedene Agile-Rahmenwerke oder -Methoden brauchen, denn letztendlich geht es darum, Agile zu seinem eigenen zu machen, indem man das tut, was in seinem Kontext Sinn macht. "Verwenden Sie nicht die Blaupause eines anderen, denn sie ist einfach nicht gut genug" - Gary Hamel sagte etwas Ähnliches in seinem Vortrag "Management neu erfinden. Ich denke, er hatte Recht, aber leider kaufen oder verkaufen die Leute gerne Blaupausen, weil sie ein Gefühl der Kontrolle und des Komforts haben. Allerdings ein falsches Gefühl.

Meine Hypothese über die zunehmende Anzahl von Agile-Frameworks und -Methoden ist, dass dies aus Ego und Gier geschieht (entschuldigen Sie, dass ich so unhöflich bin, aber ich denke, es ist an der Zeit, dass dies jemand laut ausspricht).
Zunächst einmal ist es für einen Vordenker eine Frage des Status. Wenn man den Rahmen eines anderen propagiert, rangiert man in der Hierarchie tiefer. Niemand möchte das tun, wenn man ein Agile-Alpha-Personal ist. Man will lieber Recht haben, bewundert werden und Anhänger um sich scharen.

Zweitens geht es um das Pyramidenspiel des Verkaufs von Workshops und Zertifizierungen: Wenn mein Ding zu DEM Ding wird, kann meine Altersvorsorge darauf beruhen, dass andere mein Ding verkaufen. Alles, was ich tun muss, ist, in Zukunft neue Versionen oder Ergänzungen zu entwickeln, und alles ist gut.

Ich habe nichts dagegen, dass Menschen reich und berühmt sind, aber viele Menschen neigen dazu, ihre Bescheidenheit zu verlieren, wenn es soweit ist. Man könnte dies als Vordenker-Narzissmus bezeichnen. Wenn man seine Bescheidenheit verliert, denkt man, dass man immer Recht hat, und dann wird man voreingenommen und blind. Ich glaube, das sehen wir zu oft in der Agile-Gemeinschaft. Wenn man voreingenommen und blind wird, hat man seine Fähigkeit verloren, Menschen wirklich auf die beste Weise in ihrem Kontext zu helfen, und stattdessen zwingt man ihnen nur noch seine Meinung (oder Agile-Religion) auf, was eine Schande ist.

Agile ist das, was Sie und Ihr Unternehmen daraus machen, indem Sie die Werte und Grundsätze von Agile in Ihre tägliche Arbeit einfließen lassen. Sie werden nicht agile, indem Sie irgendjemandes Schlangenöl kaufen oder einem falschen Messias folgen. Sie entwickeln es in sich selbst und in Ihrer Organisation.

Ich weiß, dass dieser Blog-Beitrag ein wenig kontrovers erscheinen mag, aber ich hoffe, dass ich Ihr Interesse geweckt habe, Agile-Pannen zu vermeiden. Bleiben Sie dran für den nächsten Blogbeitrag in dieser Serie, der sich mit folgenden Themen befasst die Agile-Blase.

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Foto von Ashkan Forouzani auf Unsplash

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