Agile Missgeschick #4: Inkompetente Trainer und Ausbilder

Erkunden Sie, wie die Verbreitung inkompetenter Coaches und Trainer die Einführung von Agile behindert, und decken Sie die Gründe für dieses weit verbreitete Problem auf. Wir beleuchten die Herausforderungen, denen sich Organisationen bei der Bewältigung der Komplexität der Agile-Umstellung gegenübersehen. Von der Kommodifizierung von Agile bis hin zur Fehlinterpretation von Vertrauen als Kompetenz.
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Um zu verstehen, was bei der Agile schief gelaufen ist, müssen wir uns mit einem kritischen Problem auseinandersetzen, das die Umsetzung der Agile erschwert: dem Vorhandensein inkompetenter Coaches und Ausbilder. Diese Personen, die damit betraut sind, Organisationen durch Agile-Umwandlungen zu führen, verfügen oft nicht über das nötige Fachwissen und die Erfahrung, um sinnvolle Veränderungen voranzutreiben. Bei der Untersuchung dieses Missgeschicks ist es wichtig zu ergründen, warum dieses Phänomen fortbesteht und welche nachteiligen Auswirkungen es auf die Einführung von Agile hat.

Dies ist der fünfte Blogbeitrag in dieser Reihe. Wenn Sie ein neuer Leser sind, schlage ich vor, dass Sie von Anfang an beginnen: Was geschah Falsch Mit Agile? und nehmen Sie es von dort aus.

Nach Angaben der State of Agile Coaching Report 202186% derjenigen, die sich selbst als Agile Coaches bezeichnen, besitzen Agile-Zertifizierungen. Allerdings besitzen nur 19% eine Master-Zertifizierung in Agile-Coaching. Diese Statistik enthüllt eine beunruhigende Realität - vier von fünf Agile-Trainern sind Amateure! Aber warum ist dies der Fall?

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Eine Hypothese deutet auf die Kommodifizierung von Agile. Wie in Agile Missgeschick #1: Mach es nach Vorschrift!Die traditionellen Berater sehen in Agile oft eine lukrative Geschäftsmöglichkeit. Da sie keine persönlichen Erfahrungen mit Agile haben, glauben sie fälschlicherweise, dass traditionelle Projektmanagementansätze für die Umsetzung ausreichen. Die komplizierte Dynamik des organisatorischen Wandels macht solche Ansätze jedoch unwirksam.

Eine andere Hypothese besagt, dass ein Fehlinterpretation von Vertrauen als Kompetenz. Die Parallelen zu Tomas Chamorro-Premuzics Erkundung in Warum werden so viele inkompetente Männer zu Führungskräften?Personen mit ungerechtfertigtem Selbstvertrauen, gepaart mit narzisstischen Tendenzen, überschatten oft ihre mangelnden Fähigkeiten. Dieses Phänomen führt dazu, dass Organisationen sich auf Personen konzentrieren, die Selbstvertrauen ausstrahlen, unabhängig von ihrer tatsächlichen Kompetenz im Agile-Coaching.

Eine dritte Hypothese unterstreicht die Herausforderung, zwischen kompetenten und inkompetenten Agile-Coaches zu unterscheiden. Kunden, insbesondere diejenigen, die Agile-Coaches einkaufen, haben oft Schwierigkeiten, zwischen diesen beiden zu unterscheiden. Folglich wird der Preis zum ausschlaggebenden Faktor bei Einstellungsentscheidungen, was dazu führt, dass die Auswahl von Trainern eher auf Kosten als auf Kompetenz basiert. Die Anmietung eines Agile-Busses sollte als Investition betrachtet und am Ergebnis und nicht an den Kosten gemessen werden!

Aufbauend auf der vorhergehenden Hypothese befasst sich eine vierte Perspektive mit den Dunning-Kruger-Effekt. Agile-Trainer, die sich ihrer Fähigkeiten rühmen, sind sich möglicherweise ihrer eigenen Inkompetenz nicht bewusst. Indem sie eine Form von "Agile-Bullshit" durch eine andere ersetzen, halten sie unter dem Deckmantel des Fachwissens an fehlgeleiteten Praktiken fest.

Zusätzlich, viele Agile-Ausbilder haben jahrelang nur über Agile gelehrt ohne eigene praktische Erfahrung. Diese Abgehobenheit von der praktischen Anwendung schmälert ihre Effektivität bei der Begleitung von Organisationen durch Agile-Umwandlungen und führt zu einem eher dogmatischen Ansatz mit unbewiesenen Versprechen.

Zusammengefasst, das Vorhandensein inkompetenter Trainer und Ausbilder stellt ein erhebliches Hindernis für die erfolgreiche Umsetzung der Agile dar. Während Unternehmen die Komplexität der Agile-Einführung bewältigen, ist es unerlässlich, die Referenzen und Fähigkeiten derjenigen zu prüfen, die mit der Unterstützung dieser Reise betraut sind. Nur durch eine konzertierte Anstrengung, die Standards für Agile-Coaching anzuheben, können wir die schädlichen Auswirkungen von Inkompetenz abmildern und eine echte Agile-Transformation fördern.

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Mount Stupid - der Dunning-Kruger-Effekt.

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