Russell Hill er en seniortræner, virksomhedscoach og konsulent som hjælper organisationer med at forbedre, hvordan de leder og leverer i komplekse miljøer - med et klart fokus på bæredygtig forandring og målbare resultater. Han kombinerer dybe tekniske rødder med erfaring som topleder og topkonsulent, hvilket gør ham lige så tryg ved samtaler på bestyrelsesniveau som ved de daglige leverancer.
Russells ledelsesmæssige baggrund omfatter ledende roller i Microsoft/MSN-økosystem (ninemsn i Australien), der kulminerede som Leder af teknologi og projekter, hvor han ledede omkring 60 ingeniører og ledere på tværs af levering, strategi, leverandørstyring og performance management. Senere bragte han dette perspektiv ind i konsulentarbejdet som Senior Agile Coach og træner hos McKinsey & Company i Berlin, hvor han hjælper ledere og teams med at opbygge praktiske arbejdsmetoder, der rent faktisk holder under pres.
I dag har Russell specialiseret sig i Flyvehøjder og Kanban som pragmatiske, skalerbare tilgange til at forbinde strategi med udførelse, forbedre flowet på tværs af teams og værdistrømme og reducere den overbelastning/afhængighed, der stille og roligt dræber forudsigeligheden. Han arbejder med ledelsesteams og tværfunktionelle grupper at styrke afstemningen, beslutningstagningen og driftsmodellerne - så forandringerne bliver udlevet i den daglige praksis i stedet for at blive beskrevet smukt i slides.
Russell taler jævnligt på konferencer og er vært for Berlins Kanban Flight Club fællesskab og skabe et praktisk læringsrum for folk, der ønsker mindre “agile-teater” og flere resultater.
Specialiteter: Enterprise agility i stor skala, Flight Levels, Kanban, tilpasning af strategi til udførelse, driftsmodeller, ledercoaching og -træning, facilitering, flowmålinger, organisationsdesign og -ændringer, kulturændringer, der holder, distribuerede/globale arbejdsmetoder.