Historien om TC Electronic, der vendte skuden
Introduktion
TC Electronic A/S, et kendt brand i musik- og tv-branchen, stod over for udfordringer under det faldende marked lige før finanskrisen i 2008. I april 2008 indledte virksomheden en turnaround, der førte til beslutningen om at implementere Scrum i udviklingsafdelingen med 45 medarbejdere. Før dette fulgte udviklingsafdelingen en traditionel matrixorganisation, der bestod af separate linjer for mekanik, elektronik og softwareudvikling. Implementeringen af Scrum havde til formål at engagere medarbejderne, forbedre bruger- og forretningsperspektivet og strømline udviklingscyklusserne ved at opdele organisationen i små forretningsenheder, der hver fungerede som et Scrum-team med end-to-end produktudviklingskapacitet.
Transformation og organisatorisk omdrejningspunkt

Udfordring af eksisterende processer og indkøbsstrategier
Under hele transformationen indså implementeringsteamet, som omfattede en af de senere medstiftere af Better Change, Bent Myllerup, behovet for at udfordre eksisterende processer relateret til sourcing, ingeniørarbejde og produktionsplanlægning. TC Electronic A/S tilpassede deres sourcingstrategi og brugte små lokale leverandører til prototypeproduktion i stedet for udelukkende at forlade sig på endelige produktionslinjer i Asien. Denne ændring førte til reduceret udviklingstid og et betydeligt investeringsafkast på grund af hurtigere iterationer og reducerede forsinkelser.
Desuden prioriterede virksomheden at have et brugbart, men ikke salgbart, produkt så tidligt som muligt. Brugbare produkter kunne være baseret på evalueringskort til forskellige teknologier, som blev koblet sammen for at skabe funktionelle prototyper. Denne tilgang gjorde det lettere at foretage tidlig verifikation og skabe viden, samtidig med at elektronik- og softwareudvikling kunne foregå parallelt, hvilket fremskyndede den overordnede udviklingsproces og beslutningstagning.
Investering i simuleringskapaciteter
For yderligere at forbedre udviklingseffektiviteten foretog TC Electronic A/S betydelige investeringer i simuleringsfunktioner til elektroniske højhastighedskort. Denne investering gav holdene mulighed for at udføre virtuel test og validering, hvilket reducerede behovet for dyre fysiske prototyper og minimerede time-to-market for nye produkter.
Fordele ved Scrum i hardware-implementering
Den vellykkede implementering af Scrum og den organisatoriske drejning gav flere fordele for TC Electronic A/S:
- Øget markedsandel: Virksomheden fik en større andel af markedet for guitareffekter ved at introducere mere innovative produkter til konkurrencedygtige priser.
- MarkedsDisruption: TC Electronic A/S disruptede markedet for basforstærkere ved at introducere fuldt digitaliserede produkter.
- Styrket position: Virksomheden styrkede sin position som leverandør af high-end studie- og broadcast-udstyr.
- Reduceret udviklingstid: Nye platformsprojekter kan frigives på den halve tid af den normale tid, så virksomheden kan reagere hurtigere på markedets krav.
- Lavere omkostninger på eftermarkedet: Forbedret produktkvalitet og bedre forståelse af brugernes behov førte til lavere supportomkostninger efter salg.
- Øget produktgennemstrømning: På trods af en 30% reduktion i medarbejderstaben lykkedes det virksomheden at øge gennemstrømningen af nye produkter takket være Agile-tilgangen.
Konklusion
TC Electronic A/S' vellykkede implementering af Scrum og organisatoriske omdrejningspunkt skabte en bemærkelsesværdig turnaround for virksomheden. Ved at omfavne Agile-principperne opnåede TC Electronic A/S større innovation, markedsandel og omkostningseffektivitet og positionerede sig som førende inden for musik- og tv-branchen. Virksomhedens rejse tjener som et inspirerende casestudie for andre organisationer, der ønsker at skabe transformativ forandring, fremme samarbejde og trives under udfordrende markedsforhold ved hjælp af Agile-metodologier.