Agile Uheld #1: Gør det efter bogen!

Hvis folk påstår, at der er én rigtig måde at lave Agile på, tager de højst sandsynligt fejl. Dette blogindlæg diskuterer problemet med dogmatiske Agile-implementeringer.
Du kan også læse dette indlæg i

I en serie af blogindlæg diskuterer jeg spørgsmålet: Hvad gik der galt med Agile? Hvis du ikke allerede har læst det indledende blogindlæg (Hvad gik der galt med Agile?) Jeg foreslår, at du går derhen først, før du læser videre her.

Da jeg begyndte at anvende Agile-metodologier i 2006, var der ét dominerende framework. Det var Scrum, og for at være ærlig troede jeg i begyndelsen, at Agile var Scrum, og Scrum var Agile. Hvor tog jeg fejl. Dengang var der et dominerende ordsprog: "Scrum er enkelt, men svært at udføre." Jeg tror, de havde ret. Men når man stillede spørgsmål om, hvordan man lettede de svære dele, syntes svaret at være variationer af: "Gør det efter bogen! Gentag det igen og igen, indtil du gør det rigtigt, for hvis du ikke følger Scrum-guiden til punkt og prikke, laver du ikke Scrum, du laver Scrum-men!"

Jeg kæmpede virkelig med dette, fordi jeg på det tidspunkt sammen med en række gode kolleger forsøgte at implementere Scrum i full stack-udvikling af forskellige lydprodukter - ligesom Nonaka og Takeuchi foreslog (vi kendte bare ikke deres arbejde på det tidspunkt). Det var virkelig svært for os at have en potentielt frigivelig guitarpedal, basforstærker eller computeroptagelsesinterface hver tredje uge. Vi var nødt til at gå Scrum-men. Det lykkedes os at lave en turnaround af virksomheden, og mange jobs blev reddet. Fra da af var jeg ligeglad med, om jeg lavede Scrum-but eller ej, så længe det gav mening og fungerede.

Det, jeg lærte af det, var, at man ikke skal ignorere rammerne og tro, at alt er tilladt. Det gør man absolut ikke! Det var snarere, at rammer kan give dig vejledning. Men dem, der har defineret rammen, ved ikke alt (selvom nogle af dem næsten påstår det). De kender især ikke detaljerne i din kontekst - det gør kun du og dine kolleger - så derfor må du tilpasse dig, og nogle gange betyder det endda at bøje eller bryde rammens regler. "Individer og interaktion frem for processer og værktøjer" som den første værdi i Agile Manifest stater.

I tidens løb er der blevet introduceret forskellige Agile-rammer. De fleste af dem er relateret til, når arbejdet går ud over ét team: LeSS, Nexus, Scrum @ Scale, SAFe og den seneste unFIX. Nogle har endda været overbeviste om, at der var noget, der hed Spotify-modellen. Det er der ikke.

Markedsføringsmæssigt har SAFe været den mest succesfulde, men når det kommer til at levere resultater, har jeg ikke set noget bevis for, at en af dem er specielt bedre eller værre end de andre. Jeg er heller ikke specielt for eller imod nogen af dem.

Der har været en tendens til, at især SAFe har været et emne for do-it-by-the-book-implementeringer, hvor alle roller, artefakter og begivenheder blindt er blevet implementeret i henhold til en manual. Jeg er ikke sikker på, at det var den oprindelige hensigt med SAFe, så hvorfor er det endt sådan?

Nogle konsulentfirmaer sælger Agile som hyldevarer, fordi de tror, at man kan omdanne en organisation til agile efter en forudsigelig plan. Deres kunder kan godt lide den idé, fordi det giver dem en følelse af kontrol. For at gennemføre implementeringen følger de en tilgang med klare leverancer, og de fakturerer i henhold til det. Ironisk nok bruger de en vandfaldsmetode til at implementere Agile, baseret på output snarere end resultat.

Implementering af Agile er ikke noget, du kan outsource til andre. Det er noget, du selv skal eje. Og hvorfor? For at opnå en varig forandring skal tingene give mening for folk, både dem, der udfører arbejdet, og dem, der leder forandringsinitiativet. For sidstnævnte er deres forståelse af organisatorisk dynamik og kultur afgørende for succes. Se en af mine tidligere blogindlæg for en diskussion om dette.

Udover at være ejet af dig selv, skal din agile-implementering også ske i overensstemmelse med din kontekst. Det skal være en balance mellem at udfordre din kontekst og tilpasse sig den. Der er ikke nogen blåstempling, du kan følge. Du skal selv finde vejen. Du kan selvfølgelig lade dig vejlede af konsulenter, der har stor erfaring med at transformere organisationer, men hold dig fra dem, der med stor selvsikkerhed siger, at de ved præcis, hvad du skal gøre. Kig i stedet efter dem, der har en kompetence, der er større end deres ego - dem, der ved, at et job som dette først og fremmest skal løses gennem ydmyghed.

I mit kommende blogindlæg vil jeg tage fat på et andet agile-uheld, som er relateret til dagens emne: Alle rammer er forkerte, undtagen min. Her vil vi komme ind på det stigende antal frameworks, hvorfor der er så mange, og om de rent faktisk er relevante. Følg med og husk også at Tilmeld dig vores nyhedsbrev til en månedlig goodiebag med agile-inspiration.

Del:

Foto af Timothy Eberly på Unsplash

Relateret blogindlæg

Agile Mindset & Kultur - Lederskab.

Navigering i ledelsesudfordringer i forbindelse med indførelse af SAFe® Scaled Agile Framework I jagten på organisatorisk agility fremstår Scaled Agile Framework (SAFe®) som et lovende fyrtårn. Alligevel er rejsen...

Agile-uheld #3: Agile-boblen

Agile-fællesskabet er blevet til et selvoptaget og populistisk system af mennesker, der tror, de ved bedre end resten af verden. Er det, hvad vi ønsker at være?

Agile Mishap #2: Alle rammer er forkerte undtagen min

Tror du, at vi har så mange Agile-frameworks, fordi der er behov for dem alle? Det gør vi heller ikke. Kunne det tænkes, at personlige ambitioner og rigdom kunne være en motivationsfaktor for nogle af dem? Lad os gå på opdagelse!

Relateret uddannelse

Relaterede ressourcer

Hvad er organisationskultur?

Organisationskultur omfatter de fælles værdier, overbevisninger og praksisser, der definerer, hvordan individer i en organisation interagerer og arbejder sammen. Den afspejler virksomhedens identitet, påvirker beslutningstagningen og former medarbejdernes adfærd.

En sommerfugl på vej ud af en kokon

Hvad er transformationsledelse?

Opdag styrken ved transformationsledelse, og hvordan det kan inspirere til positive forandringer i organisationer.

En kamæleon på et blad

Hvad er forandringsledelse?

Opdag de vigtige principper og strategier for forandringsledelse i denne indsigtsfulde artikel.

Flere indlæg

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!