Mestring af Agile Coaching

Ikke alle, der anser sig selv for at være Agile-trænere, er certificeret inden for dette område. Det kan skade Agile-trænernes omdømme.
Du kan også læse dette indlæg i

I henhold til State of Agile Coaching Rapport 2021 kun 19% af de mennesker, der betragter sig selv som Agile Coaches, har en certificering på masterniveau inden for dette område. Vi mener ikke, at man blindt kan vurdere folks kompetencer ud fra deres samling af badges, men vi tror, at der ligger en grad af sandhed i tallene. Vi ser det som en potentiel risiko for at skade Agile Coaching's omdømme, når tallene er så lave som angivet.

Hvad kræver det at være en master Agile-træner?

Vi mener, at du først og fremmest skal have dit Agile-fundament i orden. Du skal vide, hvor Agile kommer fra, du skal efterleve værdierne og principperne, du skal kende de forskellige rammer og praksisser, og du skal have de personlige erfaringer fra selv at have praktiseret det i årevis. Du skal have haft hænderne på kogepladerne i et stykke tid og vide, hvordan det føles og lugter.

En anden vigtig ting er, at du er bevidst om, at dine personlige erfaringer og meninger ikke er direkte anvendelige i forhold til dem, du coacher. Ofte bliver Agile-coaches hyret i en begrænset periode til at hjælpe en organisation med at implementere agile-tilgange. Der er ingen chance for, at du får en dyb indsigt i organisationens dynamik på så kort tid. Du er nødt til at stole på medlemmerne i organisationen, og efter vores mening tjener du dem bedst ved at gøre dem i stand til at håndtere forandringen. Med andre ord, frigør deres potentiale for at få succes med Agile.

Det er her, systemisk coaching kommer ind i billedet. Vores erfaring er, at klienter hos Agile-coaches har stor gavn af, at deres coach er dygtig til professionelle coachingteknikker, da det gør dem i stand til at tage ejerskab og handle under forandringen. State of Agile Coaching Report 2022 understøtter denne påstand.

Lad os hjælpe dig med at blive en mester Agile-træner

Vi har uddannet Agile-trænere i professionelle coachingteknikker i mere end et årti, og i vores ICAgile Professionel coaching (ICP-ACC) vil vi tage dig gennem de grundlæggende elementer i systemisk coaching og også nogle af de avancerede teknikker. Vigtigst af alt vil vi gøre det ved at få dig til at praktisere det i løbet af denne tredages træning.
Vi kommer også ind på, hvornår coaching ikke er svaret, og hvordan man balancerer mellem at være en ren coach uden en dagsorden for den coachede og en Agile-coach med en dagsorden for den coachede.

Træningen vil også tage dig gennem forskellige aspekter af at være en professionel Agile Coach. Disse omfatter forståelse af organisatorisk dynamik, hvordan teams udvikler sig over tid, opsætning af coachingaftaler samt struktur og disciplin i din Agile-coachingpraksis.

Læs mere og tilmeld dig træningen her.

Del:

Foto af Brian Axel

Relateret blogindlæg

Skærmbillede

Hvilke kompetencer bør en Agile Coach have?.

I Agile-transformationer bliver Agile-coachens rolle ofte misforstået. Mange fokuserer på processer og rammer og overser de menneskelige aspekter som tillid, relationer, kultur og psykodynamik. Dette indlæg udforsker de nøglekompetencer, som en Agile-coach bør besidde, og understreger vigtigheden af at agere mere som psykologer, antropologer eller sociologer end som ingeniører. Ved at afbalancere viden om Agile-rammer med en forståelse af menneskelig dynamik kan Agile-coaches give enkeltpersoner og teams mulighed for at tage ejerskab over deres Agile-rejse og sikre bæredygtige, meningsfulde forandringer.

Din strategi til at stille virkningsfulde spørgsmål

At stille de rigtige spørgsmål er en udfordrende opgave, især når man ikke ønsker at påtvinge den person eller det team, man coacher, sin egen mening. I dette femte og sidste blogindlæg om systemisk coaching vil vi udforske Karl Tomms fire spørgsmålstyper.

Relateret uddannelse

Relaterede ressourcer

Sådan kører du en Retrospective.

At køre et effektivt retrospektiv er afgørende for løbende forbedringer i Agile-teams. Hvis du nogensinde har følt, at dit teams retrospektiver mangler retning eller ikke producerer handlingsrettede indsigter, er du...

Fem forskellige broer

Fem måder at skabe konsensus på

Opdag fem effektive strategier til at skabe konsensus og fremme samarbejde i dit team eller din organisation.

En kamæleon på et blad

Hvad er forandringsledelse?

Opdag de vigtige principper og strategier for forandringsledelse i denne indsigtsfulde artikel.

Flere indlæg

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!