Agile-uheld #5: Certificeringscirkusset - en refleksion over Agile-akkrediteringslandskabet

I dette blogindlæg dykker jeg ned i kompleksiteten og udfordringerne på Agile-certificeringsmarkedet og reflekterer over mine egne erfaringer som både Certified Scrum Trainer og kritiker. Fra demokratiseringen af kompetencevalidering i samfund, hvor uddannelse er en luksus, til faldgruberne ved kommercialisering og "hjemmelavede" certificeringer, undersøger jeg, hvordan det, der startede som et velmenende system, ofte har forvildet sig væk fra sine rødder. På trods af disse problemer argumenterer jeg for, at certificeringer, når de udstedes af troværdige organisationer, stadig har en betydelig værdi som markører for ægte færdigheder og viden. Vær med til at pakke "certificeringscirkusset" ud og opdage den sande værdi af Agile-certificeringer.
Du kan også læse dette indlæg i

Ansvarsfraskrivelse: Jeg er Certified Scrum Trainer, og i de sidste tolv år har en del af min forretning bestået i at certificere personer i Agile-praksis. Dette blogindlæg er både en kritik af markedet og en selvrefleksion over mine egne bidrag til certificeringsøkosystemet.

Dette er det sjette blogindlæg i serien. Hvis du er ny læser, foreslår jeg, at du starter fra begyndelsen: Hvad gik der galt med Agile? og tage den derfra.

Introduktion

Certificeringer har en vigtig plads inden for mange fagområder og tilbyder et fyrtårn af anerkendelse af færdigheder i økonomier, hvor ikke alle har råd til en universitetsuddannelse. Jeg kommer selv fra et socialliberalt land, hvor uddannelse er skattefinansieret, et privilegium, der har skånet mig for de økonomiske barrierer, som mange står over for, men i andre sammenhænge kan certificeringer demokratisere valideringen af faglige færdigheder og omgå den store økonomiske investering, der ofte kræves for at få en grad.

Idealet og virkeligheden

Oprindeligt var idéen bag Agile-certificeringer sandsynligvis velmenende og havde til formål at give et standardiseret bevis på kompetence inden for Agile-metoder. Landskabet var engang mindre rodet - Scrum Alliance var det banebrydende organ, efterfulgt af Scrum.org efter en splittelse mellem de grundlæggende medlemmer. Disse organer fastholdt et fokus på strenge standarder og en dyb forståelse af Agile-principperne. Scenariet begyndte dog at blive forværret, da aktører som SCRUMStudy kom til, som efter min mening bevægede sig langt væk fra Agile's enkelhed ved at omdanne en kortfattet Scrum-guide til en omfattende manual på 300 sider. Dette skift fra enkelhed til stivhed markerer en betydelig afvigelse fra Agile's kernefilosofi om at give enkeltpersoner mulighed for at tænke og tilpasse sig i stedet for at følge strenge regler.

Certificeringsorganer: En blandet landhandel

Selv om jeg foretrækker Scrum Alliance på grund af deres strenge krav til undervisere, er ingen organisation uden fejl. For eksempel giver Scrum Alliance Certified Scrum Trainers (CST'er) mulighed for udelukkende at fokusere på at levere træning uden at skulle vedligeholde deres praktiske erfaring inden for området. Det skaber en risiko for at fremme undervisere, der er mere teoretiske end praktiske, hvilket potentielt kan føre til en dogmatisk tilgang til undervisning i Agile og Scrum. Hvordan kan de være relevante?

Problemet med "hjemmelavede" certificeringer

Og så er der spørgsmålet om "hjemmelavede" certificeringer:

  1. Virksomhedscertificeringer: Nogle virksomheder skaber deres egne certificeringer for at øge troværdigheden af deres træningsprogrammer. Men uden tilsyn fra et upartisk organ som Scrum Alliance eller ICAgile risikerer disse programmer at være af tvivlsom kvalitet og måske ikke virkelig gavne den lærende eller deres anvendelse af Agile.
  2. Thought-Leader-certificeringer: Af og til kan en person med en populær bog eller en stærk tilstedeværelse på markedet oprette certificeringsprogrammer. Disse kan lide under en manglende forankring i omfattende viden eller praktisk anvendelighed, idet de er for stærkt påvirket af tankelederens personlige fordomme og luner.

Certificering for certificeringens skyld

Endelig er jeg bekymret over tendensen til at samle på certificeringer, som om de var samleobjekter. Mange professionelle viser en lang liste af akronymer på deres profiler, men jagten synes ofte at være mere fokuseret på at fremstå som ekspert end på ægte kompetenceudvikling. Det er usandsynligt, at ægte læring og transformation sker i løbet af en todages workshop, uanset hvilken certificering der tildeles. Målet med certificering bør være at signalere et meningsfuldt fremskridt i viden og evner.

Konklusion

På trods af denne kritik kan certificeringer fungere som vigtige markører for kvalitet og kompetence, når de udstedes af autoritative organisationer, der er forpligtet til at opretholde høje standarder. Når vi navigerer i "certificeringscirkusset", er det vigtigt at huske på den værdi, disse beviser kan give - ikke bare som karriereforbedringer, men som ægte afspejlinger af professionel vækst og ekspertise.

Dette var det femte og sidste uheld, jeg har valgt at tage op i denne serie. Der er højst sandsynligt flere, men i stedet for at søge dybere ned i Agile's uheld vil jeg gerne afslutte denne serie af blogindlæg med at tale om, hvad Agile - på trods af uheldene - faktisk har gjort for verden. Læs min opsummering af serien i dette sidste blogindlæg: På trods af alle ulykkerne: Vis mig den bedre løsning!

Del:

Billede af Robert Anasch på Unsplash.com

Relateret blogindlæg

10 fordele ved at bruge Sprint Goals.

Hos Better Change tror vi på, at teamsamarbejde kan skabe værdi i organisationer. Et vigtigt og ofte overset aspekt af dette er brugen af Sprint Goal'er. Det er klare, præcise mål for hver Sprint, som giver Scrum-teams retning og fokus.

Mastering Difficult Conversations: A Comprehensive Guide for Leaders.

Har du nogensinde været i en situation, hvor der var brug for en svær samtale? Det har jeg også! Kunne du lide det? Heller ikke mig! Men konflikter og behovet for svære samtaler er grundlæggende aspekter af ledelse - og livet generelt. I løbet af to årtier som leder har jeg haft mange svære samtaler, lige fra formelle advarsler til afbrydelse af relationer. Hver situation har haft stor indflydelse på de involverede og lært mig at tilpasse disse diskussioner til mine personlige værdier og bevare min integritet. I denne artikel har jeg samlet nogle perspektiver og råd.

Scaling Challenges: En CIO's perspektiv.

Mange CIO'er påbegynder ambitiøse skaleringsinitiativer med det formål at frigøre agility og fremskynde time-to-market. Men vejen dertil kan være fyldt med uventede forhindringer. Denne artikel udforsker almindelige vejspærringer og giver vejledning...

Relateret uddannelse

Relaterede ressourcer

Sådan kører du en Retrospective.

At køre et effektivt retrospektiv er afgørende for løbende forbedringer i Agile-teams. Hvis du nogensinde har følt, at dit teams retrospektiver mangler retning eller ikke producerer handlingsrettede indsigter, er du...

Flere indlæg

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!