Agile Uheld #2: Alle rammer er forkerte undtagen min

Tror du, at vi har så mange Agile-frameworks, fordi der er behov for dem alle? Det gør vi heller ikke. Kunne det tænkes, at personlige ambitioner og rigdom kunne være en motivationsfaktor for nogle af dem? Lad os gå på opdagelse!
Du kan også læse dette indlæg i

I en række blogindlæg diskuterer jeg spørgsmålet: Hvis den ikke er død, hvad gik der så galt med Agile? Hvis du ikke allerede har læst det indledende blogindlæg (Hvad gik der galt med Agile?) Jeg foreslår, at du går derhen først, før du læser videre her.

Har du bemærket det stigende antal Agile-frameworks, der er dukket op i løbet af de seneste år? Jeg nævnte en håndfuld af dem i mit seneste blogindlæg. Har vi virkelig brug for dem alle? Jeg vil sige nej, og i dette blogindlæg vil jeg dele min mening om, hvorfor markedet er så overvældet af såkaldte Agile-frameworks.

For nylig kommenterede jeg på et LinkedIn-opslag, der promoverede Agile 2, et initiativ, der hævder at være den nye begyndelse på Agile. Som jeg forstår det, er en del af motivationen for dette initiativ den samme som motivationen bag denne serie af blogindlæg: observationer af, at mange mennesker og organisationer oplever manglende succes med at bruge Agile-rammer og -metoder. Tilbage til min kommentar, som var: "Personligt vil jeg vente på Agile 3.0, da jeg tror, den vil være mere moden og løse alle problemer. (ironi kan gøre sig gældende)." Behøver jeg at nævne, at ophavsmanden til indlægget blev ret defensiv efter det?

For at være ærlig er der faktisk ikke noget galt med Agile 2, så hvorfor havde jeg denne kontante og direkte reaktion? Der ser ud til at være en krig i gang mellem frameworks og metodologier. De ledes ofte af såkaldte tankeledere, der promoverer deres egen tilgang og hævder, at deres er den bedste. Hvis vi ser på Agile 2 igen (som i øvrigt ikke er et framework, jeg har bare skånselsløst lagt det i samme gryde), er det defineret af 6 værdier og 10 kategorier af principper (alt i alt er der 43 principper). De er alle sammen fine, men for at være ærlig er der ingen af dem, der rent faktisk går ud over, hvad Agile grundlæggende er. Selv uden versionsnummeret er det at kalde noget Agile 2 på mange måder at sige, at Agile er noget fast. Det er det ikke! Agile er designet til at udvikle sig over tid. At kalde noget Agile 2 er som at kalde mennesker under den industrielle revolution for Humans 2 og mennesker i informationsalderen for Humans 3. Nonsens, ikke?

Dette blogindlæg har ikke til hensigt at fremhæve Agile 2, det er bare det seneste eksempel, jeg har. Jeg kunne også have brugt UnFix, Scrum @ Scale, Modified Agile for Hardware Development eller noget andet som eksempler.

Min påstand er, at vi ikke har brug for så mange forskellige Agile-rammer eller metoder, fordi det i sidste ende handler om at gøre Agile til sin egen ved at gøre det, der giver mening i ens egen kontekst. "Brug ikke en andens plan, for den er simpelthen ikke god nok" - Gary Hamel sagde noget lignende i sin Ledelse genopfindes. Jeg tror, han havde ret, men desværre kan folk godt lide at købe eller sælge blueprints, fordi det giver en følelse af kontrol og tryghed. Men det er en falsk følelse.

Min hypotese om det stigende antal Agile-frameworks og -metoder er, at det skyldes ego og grådighed (undskyld, at jeg er så uhøflig, men jeg synes bare, det er på tide, at nogen siger det højt).
Først og fremmest er det et spørgsmål om status for en thought leader. Hvis man promoverer en andens framework, så rangerer man lavere i hierarkiet. Det ønsker ingen at gøre, hvis man er en Agile alfa-person. Man vil hellere have ret, være beundret og samle tilhængere.

For det andet handler det om pyramidespillet med at sælge workshops og certificeringer: Hvis min ting kan blive DEN ting, kan min pensionsplan være baseret på, at andre sælger min ting. Alt, hvad jeg skal gøre, er at udvikle nye versioner eller tilføjelser i fremtiden, og alt er godt.

Jeg er ikke imod, at folk bliver rige og berømte, men der er en tendens til, at mange mennesker mister deres ydmyghed, når det sker. Man kunne kalde det tankeleder-narcissisme. Når man mister sin ydmyghed, tror man, at man altid har ret, og så bliver man forudindtaget og blind. Det synes jeg, vi ser alt for ofte i Agile-fællesskabet. Når man bliver forudindtaget og blind, har man mistet sin evne til virkelig at hjælpe folk på den bedste måde i deres kontekst, og i stedet påtvinger man dem bare sin mening (eller Agile-religion), hvilket er en skam.

Agile er, hvad du og din organisation gør det til ved at tilpasse værdierne og principperne i Agile til den måde, I udfører jeres daglige arbejde på. Du bliver ikke agile ved at købe en eller andens slangeolie eller ved at følge en falsk messias. Du dyrker det i dig selv og din organisation.

Jeg ved godt, at dette blogindlæg kan virke lidt kontroversielt, men jeg håber, at jeg har fanget din interesse for at undgå Agile-uheld. Hold øje med det næste blogindlæg i denne serie, som handler om Agile-boblen.

Del:

Foto af Ashkan Forouzani på Unsplash

Relateret blogindlæg

Agile-uheld #3: Agile-boblen

Agile-fællesskabet er blevet til et selvoptaget og populistisk system af mennesker, der tror, de ved bedre end resten af verden. Er det, hvad vi ønsker at være?

Agile Mishap #2: Alle rammer er forkerte undtagen min

Tror du, at vi har så mange Agile-frameworks, fordi der er behov for dem alle? Det gør vi heller ikke. Kunne det tænkes, at personlige ambitioner og rigdom kunne være en motivationsfaktor for nogle af dem? Lad os gå på opdagelse!

Relateret uddannelse

Relaterede ressourcer

Hvad er organisationskultur?

Organisationskultur omfatter de fælles værdier, overbevisninger og praksisser, der definerer, hvordan individer i en organisation interagerer og arbejder sammen. Den afspejler virksomhedens identitet, påvirker beslutningstagningen og former medarbejdernes adfærd.

En sommerfugl på vej ud af en kokon

Hvad er transformationsledelse?

Opdag styrken ved transformationsledelse, og hvordan det kan inspirere til positive forandringer i organisationer.

En kamæleon på et blad

Hvad er forandringsledelse?

Opdag de vigtige principper og strategier for forandringsledelse i denne indsigtsfulde artikel.

Flere indlæg

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!