Agile Uheld #4: Inkompetente trænere og instruktører

Udforsk, hvordan udbredelsen af inkompetente coaches og trænere hæmmer indførelsen af Agile, og afdæk årsagerne til dette gennemgribende problem. Vi kaster lys over de udfordringer, organisationer står over for, når de skal navigere i kompleksiteten af Agile-transformation. Fra kommercialiseringen af Agile til fejlfortolkningen af selvtillid som kompetence.
Du kan også læse dette indlæg i

I forsøget på at forstå, hvad der gik galt med Agile, må vi konfrontere et kritisk problem, der plager implementeringen: udbredelsen af inkompetente coaches og trænere. Disse personer, som har fået til opgave at guide organisationer gennem Agile-transformationer, mangler ofte den nødvendige ekspertise og erfaring til at skabe meningsfulde forandringer. Når vi dykker ned i dette uheld, er det vigtigt at undersøge, hvorfor dette fænomen fortsætter og dets skadelige indvirkning på Agile-adoption.

Dette er det femte blogindlæg i serien. Hvis du er en ny læser, foreslår jeg, at du starter fra begyndelsen: Hvad der gik Forkert Med Agile? og tage den derfra.

I henhold til State of Agile Coaching-rapport 2021har svimlende 86% af dem, der identificerer sig som Agile Coaches, Agile-certificeringer. Men kun 19% har en certificering på masterniveau i Agile-coaching. Denne statistik afslører en bekymrende virkelighed - Fire ud af fem Agile-trænere er amatører! Men hvorfor er det sådan?

En hypotese peger i retning af kommercialisering af Agile. Som diskuteret i Agile Uheld #1: Gør det efter bogen!Traditionelle konsulenter ser ofte Agile som en lukrativ forretningsmulighed. Da de mangler personlig erfaring med Agile, tror de fejlagtigt, at traditionelle projektledelsesmetoder er tilstrækkelige til at implementere det. Men den indviklede dynamik i organisatoriske forandringer gør sådanne tilgange ineffektive.

En anden hypotese foreslår en Misfortolkning af selvtillid som kompetence. Vi drager paralleller til Tomas Chamorro-Premuzics udforskning i Hvorfor bliver så mange inkompetente mænd ledere?Personer med uberettiget selvtillid, kombineret med narcissistiske tendenser, overskygger ofte deres mangel på dygtighed. Fænomenet får organisationer til at søge mod personer, der udstråler selvtillid, uanset deres faktiske kompetencer inden for Agile-coaching.

En tredje hypotese fremhæver udfordringen med at skelne mellem kompetente og inkompetente Agile-trænere. Kunder, især dem, der insourcer Agile-trænere, har ofte svært ved at skelne mellem de to. Derfor bliver prisen den afgørende faktor i ansættelsesbeslutninger, hvilket resulterer i udvælgelse af trænere baseret på omkostninger snarere end kompetence. At hyre en Agile-coach bør betragtes som en investering og måles på resultatet, ikke på prisen!

Et fjerde perspektiv, der bygger på den foregående hypotese, undersøger Dunning-Kruger-effekten. Agile-trænere, der praler af deres evner, kan faktisk være uvidende om deres egen inkompetence.. Ved at erstatte en form for "Agile bullshit" med en anden, viderefører de misforståede praksisser under dække af ekspertise.

Derudover, Mange Agile-undervisere har brugt årevis på udelukkende at undervise i Agile. uden selv at have nyere praktisk erfaring. Denne løsrivelse fra praktisk anvendelse mindsker yderligere deres effektivitet, når de skal vejlede organisationer gennem Agile-transformationer, hvilket fører til en temmelig dogmatisk tilgang med uprøvede løfter.

Som konklusion, Udbredelsen af inkompetente trænere og undervisere udgør en betydelig hindring for en vellykket implementering af Agile. Når organisationer navigerer i kompleksiteten ved at indføre Agile, er det bydende nødvendigt at granske legitimationsoplysningerne og evnerne hos dem, der er betroet at facilitere denne rejse. Kun gennem en fælles indsats for at hæve standarderne for Agile-coaching kan vi afbøde de skadelige virkninger af inkompetence og fremme ægte Agile-transformation.

Del:

Mount Stupid - Dunning-Kruger-effekten.

Relateret blogindlæg

Book review: Tænker hurtigt og langsomt af Daniel Kahneman

Daniel Kahneman's "Thinking, Fast and Slow" dissekerer beslutningstagning og bias og kontrasterer det hurtige System 1 med det analytiske System 2. Hans indsigt i bias og 'Planning Fallacy' giver afgørende lektioner. Ved at udfordre læserne til at engagere System 2, omformer Kahneman den kognitive psykologi. For kritiske tænkere er hans værk uundværligt.

Agile Uheld #4: Inkompetente coaches og trænere

Udforsk, hvordan udbredelsen af inkompetente coaches og trænere hæmmer indførelsen af Agile, og afdæk årsagerne til dette gennemgribende problem. Vi kaster lys over de udfordringer, organisationer står over for, når de skal navigere i kompleksiteten af Agile-transformation. Fra kommercialiseringen af Agile til fejlfortolkningen af selvtillid som kompetence.

Review: "Humanokrati: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them".

Denne bog undersøger manglerne ved traditionelle bureaukratiske organisationsstrukturer og foreslår en ny tilgang til organisering og ledelse af virksomheder, som er mere menneskecentreret, agile og innovativ. Den understreger vigtigheden af at styrke medarbejderne, fremme en kultur for samarbejde og eksperimentering og decentralisere beslutningsprocesserne.

Relateret uddannelse

Relaterede ressourcer

Flere indlæg

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!